世上的冷暖
莫在你需要幫助的時侯 拉你一把
而不是在背後推妳一把 呵
真是看開了 再來不想相信所謂的友情了
她說 不想發表 因為她會胡說 我上台了 結果呢
她說 看妳背這麼多也沒用處
一句一句都是我所謂的"好朋友"對我安慰的話
呵 很可悲吧
2009年12月17日 星期四
陶冬：全球最大風險是套利交易
2009/12/17 21:59 鉅亨網
套利交易是最大定時炸彈
瑞信集團(Credit Suisse AG)表示，美元套利交易 平倉，可能會是明年全球經濟的最大威脅。
瑞信經濟學家陶冬今天在香港指出，套利交易是「 最大的定時炸彈」。他指的是投資人向低利率國家借錢 ，買進高收益資產。
陶冬說，涉及套利交易的金額可能介於1.4-2兆美 元，這類投資一旦逆轉，可能會造成外匯、商品和新興 股票市場波動。
香港央行昨天表示，若資金流動反轉，香港的資產 價格恐怕會「大幅回檔」，針對投機性資金的危險性， 日本、中國大陸與南韓也頗為憂慮。
香港特首曾蔭權11月13日指出，他「擔憂」流入亞 洲的資金，推升資產價格恐怕會帶來另一波危機。
陶冬認為，「2010年最大的危機的美元與套利交易 出場的賣壓。」
遭逢二次大戰以來最嚴重的金融危機，為了提振放 款，聯準會從2008年12月起，便讓基準利率維持在貼近 0%的水準。
國際貨幣基金(IMF)上月說，「出現美元成為套利 交易融資貨幣的跡象」。
套利交易是最大定時炸彈
瑞信集團(Credit Suisse AG)表示，美元套利交易 平倉，可能會是明年全球經濟的最大威脅。
瑞信經濟學家陶冬今天在香港指出，套利交易是「 最大的定時炸彈」。他指的是投資人向低利率國家借錢 ，買進高收益資產。
陶冬說，涉及套利交易的金額可能介於1.4-2兆美 元，這類投資一旦逆轉，可能會造成外匯、商品和新興 股票市場波動。
香港央行昨天表示，若資金流動反轉，香港的資產 價格恐怕會「大幅回檔」，針對投機性資金的危險性， 日本、中國大陸與南韓也頗為憂慮。
香港特首曾蔭權11月13日指出，他「擔憂」流入亞 洲的資金，推升資產價格恐怕會帶來另一波危機。
陶冬認為，「2010年最大的危機的美元與套利交易 出場的賣壓。」
遭逢二次大戰以來最嚴重的金融危機，為了提振放 款，聯準會從2008年12月起，便讓基準利率維持在貼近 0%的水準。
國際貨幣基金(IMF)上月說，「出現美元成為套利 交易融資貨幣的跡象」。
2009年12月15日 星期二
你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人
你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人。」這是本書作者玫琳凱•艾施在人的管理上推崇備至的黃金法則，不過她覺得可惜的是，很多人認為，這項黃金法則是一種令人厭煩的陳腔濫調。但事實上，它才是人事管理的關鍵。
關於這一點，讓小編想起自己遇到一個醫術很好的中醫師，他常強調：「大道至簡」的道理。當醫師對醫術的研究和體會到一個程度時，道理會以最簡單的方式歸結而出，而這些簡單的方式往往就能涵蓋到許多面向的問題。所以醫術精 湛的 醫師用的療法未必複雜，但他在看病人的問題很精準，效果也出奇得好。同樣的道理也適用在領導與管理上，像《玫琳凱之道》這本書可說是玫琳凱•艾施累積一生職涯與領導經驗精煉出的經營準則，看似簡單的「你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人」、「讚美使人成功」、「傾聽的藝術」、「大門敞開哲學」、「不要逃避問題」……卻是讓企業真正能夠找到獲利與成功源頭的根本大道。玫琳凱•艾施這套精準的經營哲學也讓她的領導成就卓越，被華頓商學院評為當代最具影響力的企業領導人之一；而在《永遠的領導者》（Lasting Leadership）一書中講述的25位領導人的故事當中，她能與葛洛夫、蓋茲、巴菲特、葛林斯班、威爾許等人齊名並價。
玫琳凱回想起自己的故事，她發現以前讓她覺得冷酷無情且不關心他人的主管，其實都是有才幹、值得尊重的人，只是他們太相信自己所作所為都是對的，他們沒有設身處地的為部屬著想。他們未能問自己一個最重要的問題：「如果我是這個人，我會怎麼做？」
抱持這樣的想法可衍生出許多激勵人心、達到有效領導與管理的方法。像玫琳凱的全國業務督導安姬•史托克（Angie Stoker），她的業績在過去五年多來一直是加拿大的第一名，她在分享自己的經驗時就說：「我發現，當自己按照黃金法則來處理與其他美容顧問的關係時，優秀的團隊自然而然就建立起來了。每個人都希望別人按照自己喜歡的方式對待自己，不是嗎？」
商智文化總編輯 著
關於這一點，讓小編想起自己遇到一個醫術很好的中醫師，他常強調：「大道至簡」的道理。當醫師對醫術的研究和體會到一個程度時，道理會以最簡單的方式歸結而出，而這些簡單的方式往往就能涵蓋到許多面向的問題。所以醫術精 湛的 醫師用的療法未必複雜，但他在看病人的問題很精準，效果也出奇得好。同樣的道理也適用在領導與管理上，像《玫琳凱之道》這本書可說是玫琳凱•艾施累積一生職涯與領導經驗精煉出的經營準則，看似簡單的「你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人」、「讚美使人成功」、「傾聽的藝術」、「大門敞開哲學」、「不要逃避問題」……卻是讓企業真正能夠找到獲利與成功源頭的根本大道。玫琳凱•艾施這套精準的經營哲學也讓她的領導成就卓越，被華頓商學院評為當代最具影響力的企業領導人之一；而在《永遠的領導者》（Lasting Leadership）一書中講述的25位領導人的故事當中，她能與葛洛夫、蓋茲、巴菲特、葛林斯班、威爾許等人齊名並價。
玫琳凱回想起自己的故事，她發現以前讓她覺得冷酷無情且不關心他人的主管，其實都是有才幹、值得尊重的人，只是他們太相信自己所作所為都是對的，他們沒有設身處地的為部屬著想。他們未能問自己一個最重要的問題：「如果我是這個人，我會怎麼做？」
抱持這樣的想法可衍生出許多激勵人心、達到有效領導與管理的方法。像玫琳凱的全國業務督導安姬•史托克（Angie Stoker），她的業績在過去五年多來一直是加拿大的第一名，她在分享自己的經驗時就說：「我發現，當自己按照黃金法則來處理與其他美容顧問的關係時，優秀的團隊自然而然就建立起來了。每個人都希望別人按照自己喜歡的方式對待自己，不是嗎？」
商智文化總編輯 著
2009年12月7日 星期一
100個成功故事，5個創造高績效的關鍵字
撰文 / 陳芳毓
文章來源《經理人月刊》12月號
「處在劇烈變動的時代，我們無法駕馭變革，只能設法走在變革之前。」這是管理大師彼得•杜拉克（Peter Drucker）數十年前說過的話；但直到去年我們才真正見識到，「變動」可以有多麼天崩地裂。
曾經習以為常的做法，如今卻遭迎頭痛擊；曾經百戰百勝的經驗，如今竟寸步難行；人們從天堂直落地獄，卻還不知道何時才會觸底。金融風暴從2008年延續到2009年，對多數經理人而言，這個衝擊絕對空前，但並非絕後——不確定年代的序曲，才剛奏起。
《經理人》月刊編輯團隊，從整年的媒體報導裡和各大企業推薦中，篩選出100個臨危不亂、創造出高績效的故事。他們的專業和背景不盡相同，有上市櫃科技公司董事長、有服務業基層主管、有政府部門公務員，也有非營利組織的工作者；但相同的是，他們除了為公司帶來豐厚的獲利，影響力也遍及整個社會。
沒有Magic，只有Basic
「經理人是最有力量改變人類社會的一群。」杜拉克認為，透過管理能力的精進，經理人可以提升個人競爭力、企業績效，甚至社會福祉。而這100位兢兢業業的傑出工作者，便是在各自的崗位上，「用正確的方法，把對的事情做到最好」，讓顧客及社會大眾得以用合理的代價，享受更好的商品、更方便的服務、更高的生活品質。
去年的台灣，歷經景氣低迷和天災人禍的雙重打擊，使得能夠在此氛圍下，依舊締造出佳績的專業工作者，格外令人欽佩。令人訝異的是，這些在低谷中創造高峰的經理人的身上，並不見戲劇性的「逆轉力」，只有不斷改善的「持續力」。
群聯電子董事長潘健成說過，「今天會成功，是因為昨天做對了很多事。」這意味著，2009年讓人驚豔的成績背後，不但是企業領導者五年、十年的謹慎布局，更是專業經理人長期養成的良好工作態度和思考習慣，進一步驗證了「沒有Magic，只有Basic」的道理。
主動求變，才能管理鉅變
然而，由於變化來得太突然，嚴加考驗了經理人必須因應變革、迅速做出對策的應變力。「就像大家都被獅子追，但至少你跑得比較快！」雷虎科技高級工程師何寶民，用簡單生動的比喻說明「速度」的重要。
在變動年代中，究竟什麼才是具有力量的Basics？採訪過程中，我們發現，有5種能力，反覆地被提起，包括：
1.應變力：迅速行動，搶占先機
環境或趨勢的轉換，往往會帶動顧客行為改變，若能即刻推出對應的創新產品或服務，即能在第一時間搶得先機。
對飯店業而言，2009年是「屋漏偏逢連夜雨」，金融風暴再逢孤鸞年，晶華酒店集團執行長薛雅萍隨即調整產品策略，推出各種平價服務和品牌搶進新市場，將損害範圍縮至最小。
而黑松總經理許慶珍甫上任，就引進日本最流行的茶花添加物，於半年內推出「黑松茶花綠茶」，在競爭激烈的「機能茶」市場投入新話題，也將公司營收帶上10年來最高峰。
2.創新力：靈活突破，切入市場缺口
當氣氛保守時，更要亟思創新，不拘泥於傳統，勇於突破業界規則，資源運用極度效率化。
琉璃奧圖碼亞洲區總經理郭特利，在對手圍堵下，被迫開發新通路，跳過代理商，直接找經銷商鋪貨，從市場缺口迂迴前進。7年耕耘後，終於登上台灣投影機第一品牌寶座。
但靈活並不等同短視。嘉鴻遊艇集團今年營收破30億，達台灣遊艇外銷總產值的三分之一。這番成績，是執行長呂佳揚10年前即領先業界，啟動「集團化」策略所帶來的綜效。
3.執行力：嚴守紀律，激勵團隊
當負面消息不斷時，領導者更要能夠激勵各種專業背景的成員，共同為組織的目標努力。
緯創資通Notebook一部部長謝群英，透過溝通和管理，在5年內將原本績效落後、士氣低迷的團隊，重新打造成一個客戶評價極高的模範事業部。
好市多台灣分公司總經理張嗣漢，則是透過授權和信任，培養接班人、加快決策效率，使台灣6家分店中，有4家的業績擠進全球好市多560店的前20名。
4.績效力：提高效率，獲致成果
求變、求新的最終目的，即在於或得具體的成果，使組織得以永續經營。
獲利和行善，似乎始終是非營利組織經營者的兩難。慈濟醫院骨髓幹細胞中心主任石明煌，運用數字管理，提升組織營運效率，讓更多病患能夠受惠。
老牌本土公司中國人壽，是去年極少數躲開地雷投資的保險企業，甚至購併外商，總經理郭瑜玲對風險控管的嚴格要求，功不可沒。
5.整合力：彙整資源，誠意溝通
在獲取利潤及完成任務的同時，也能為社會帶來幫助和力量，才能達成個人與群體的雙贏。
互助營造資深副總經理陳炳村，整合多方意見、克服高難度建築設計等挑戰，在25個月內讓高雄世運的龍形主場館準時完工，成為南台灣新地標。
而被譽為「聽障奧運史上最佳」的台北聽奧開閉幕式，則出自知名導演賴聲川之手。他推掉了預算和報酬可觀的其他邀請，無償擔任聽奧藝術總監，用「嚴肅的創意、輕鬆的管理」，領導為數龐大的萬人團隊，為台灣在世界舞台上，演出一個動人的故事。
「順境時，你會看很遠；逆境時，你會看很深，」福特六和汽車營銷服務處副總經理張偉昌告訴我們，經過高低潮歷練的經理人，才算是全方位的經理人。而今，金融風暴的烏雲上緣，已露出陽光鑲上的銀色滾邊；即使下一場風雨蠢蠢欲來，我們業已從這100位MVP經理人身上看見，原來，管理鉅變最有效的方法，就是主動求變！
文章來源《經理人月刊》12月號
「處在劇烈變動的時代，我們無法駕馭變革，只能設法走在變革之前。」這是管理大師彼得•杜拉克（Peter Drucker）數十年前說過的話；但直到去年我們才真正見識到，「變動」可以有多麼天崩地裂。
曾經習以為常的做法，如今卻遭迎頭痛擊；曾經百戰百勝的經驗，如今竟寸步難行；人們從天堂直落地獄，卻還不知道何時才會觸底。金融風暴從2008年延續到2009年，對多數經理人而言，這個衝擊絕對空前，但並非絕後——不確定年代的序曲，才剛奏起。
《經理人》月刊編輯團隊，從整年的媒體報導裡和各大企業推薦中，篩選出100個臨危不亂、創造出高績效的故事。他們的專業和背景不盡相同，有上市櫃科技公司董事長、有服務業基層主管、有政府部門公務員，也有非營利組織的工作者；但相同的是，他們除了為公司帶來豐厚的獲利，影響力也遍及整個社會。
沒有Magic，只有Basic
「經理人是最有力量改變人類社會的一群。」杜拉克認為，透過管理能力的精進，經理人可以提升個人競爭力、企業績效，甚至社會福祉。而這100位兢兢業業的傑出工作者，便是在各自的崗位上，「用正確的方法，把對的事情做到最好」，讓顧客及社會大眾得以用合理的代價，享受更好的商品、更方便的服務、更高的生活品質。
去年的台灣，歷經景氣低迷和天災人禍的雙重打擊，使得能夠在此氛圍下，依舊締造出佳績的專業工作者，格外令人欽佩。令人訝異的是，這些在低谷中創造高峰的經理人的身上，並不見戲劇性的「逆轉力」，只有不斷改善的「持續力」。
群聯電子董事長潘健成說過，「今天會成功，是因為昨天做對了很多事。」這意味著，2009年讓人驚豔的成績背後，不但是企業領導者五年、十年的謹慎布局，更是專業經理人長期養成的良好工作態度和思考習慣，進一步驗證了「沒有Magic，只有Basic」的道理。
主動求變，才能管理鉅變
然而，由於變化來得太突然，嚴加考驗了經理人必須因應變革、迅速做出對策的應變力。「就像大家都被獅子追，但至少你跑得比較快！」雷虎科技高級工程師何寶民，用簡單生動的比喻說明「速度」的重要。
在變動年代中，究竟什麼才是具有力量的Basics？採訪過程中，我們發現，有5種能力，反覆地被提起，包括：
1.應變力：迅速行動，搶占先機
環境或趨勢的轉換，往往會帶動顧客行為改變，若能即刻推出對應的創新產品或服務，即能在第一時間搶得先機。
對飯店業而言，2009年是「屋漏偏逢連夜雨」，金融風暴再逢孤鸞年，晶華酒店集團執行長薛雅萍隨即調整產品策略，推出各種平價服務和品牌搶進新市場，將損害範圍縮至最小。
而黑松總經理許慶珍甫上任，就引進日本最流行的茶花添加物，於半年內推出「黑松茶花綠茶」，在競爭激烈的「機能茶」市場投入新話題，也將公司營收帶上10年來最高峰。
2.創新力：靈活突破，切入市場缺口
當氣氛保守時，更要亟思創新，不拘泥於傳統，勇於突破業界規則，資源運用極度效率化。
琉璃奧圖碼亞洲區總經理郭特利，在對手圍堵下，被迫開發新通路，跳過代理商，直接找經銷商鋪貨，從市場缺口迂迴前進。7年耕耘後，終於登上台灣投影機第一品牌寶座。
但靈活並不等同短視。嘉鴻遊艇集團今年營收破30億，達台灣遊艇外銷總產值的三分之一。這番成績，是執行長呂佳揚10年前即領先業界，啟動「集團化」策略所帶來的綜效。
3.執行力：嚴守紀律，激勵團隊
當負面消息不斷時，領導者更要能夠激勵各種專業背景的成員，共同為組織的目標努力。
緯創資通Notebook一部部長謝群英，透過溝通和管理，在5年內將原本績效落後、士氣低迷的團隊，重新打造成一個客戶評價極高的模範事業部。
好市多台灣分公司總經理張嗣漢，則是透過授權和信任，培養接班人、加快決策效率，使台灣6家分店中，有4家的業績擠進全球好市多560店的前20名。
4.績效力：提高效率，獲致成果
求變、求新的最終目的，即在於或得具體的成果，使組織得以永續經營。
獲利和行善，似乎始終是非營利組織經營者的兩難。慈濟醫院骨髓幹細胞中心主任石明煌，運用數字管理，提升組織營運效率，讓更多病患能夠受惠。
老牌本土公司中國人壽，是去年極少數躲開地雷投資的保險企業，甚至購併外商，總經理郭瑜玲對風險控管的嚴格要求，功不可沒。
5.整合力：彙整資源，誠意溝通
在獲取利潤及完成任務的同時，也能為社會帶來幫助和力量，才能達成個人與群體的雙贏。
互助營造資深副總經理陳炳村，整合多方意見、克服高難度建築設計等挑戰，在25個月內讓高雄世運的龍形主場館準時完工，成為南台灣新地標。
而被譽為「聽障奧運史上最佳」的台北聽奧開閉幕式，則出自知名導演賴聲川之手。他推掉了預算和報酬可觀的其他邀請，無償擔任聽奧藝術總監，用「嚴肅的創意、輕鬆的管理」，領導為數龐大的萬人團隊，為台灣在世界舞台上，演出一個動人的故事。
「順境時，你會看很遠；逆境時，你會看很深，」福特六和汽車營銷服務處副總經理張偉昌告訴我們，經過高低潮歷練的經理人，才算是全方位的經理人。而今，金融風暴的烏雲上緣，已露出陽光鑲上的銀色滾邊；即使下一場風雨蠢蠢欲來，我們業已從這100位MVP經理人身上看見，原來，管理鉅變最有效的方法，就是主動求變！
不打沒把握的仗，3步驟研判成交機率【實用祕技】銷售祕技》
整理 / 許玉意
文章來源《經理人月刊》12月號
身為業務員，花了好幾個小時為一位潛在客戶寫了詳細的企畫書，結果卻被對方隨手丟在一旁，不僅浪費時間，而且耗損體力。為避免這種情況發生（或至少不要太常發生），業務員有必要做到「篩選」每一個銷售機會，亦即判斷「銷售機會」究竟有沒有成交的可能性。
一般而言，業務員在開始爭取銷售機會之前，最好預先準備一份內容完整豐富的問題清單，以了解潛在顧客的需求。不過，如果當你提出問題後，談話卻毫無進展時，這時就會需要一套流程，協助判斷哪些潛在客戶值得耕耘，而哪些只是在浪費你的時間。
以下這3個步驟流程，可協助業務員判斷自己面對的是不是真的銷售機會，不但能節省時間和金錢，還能避免失敗帶來的挫折感。
1.認同：從潛在客戶的答案中，找出你能夠認同的部分。認同對方，是與人交心、獲得信任的基礎，也能為你多爭取一點時間。
2.釐清：在認同潛在客戶初步陳述的某些觀點後，再提出更多問題，引導潛在客戶說出更詳盡的內容，藉以蒐集更多資訊，例如，客戶公司內的決策過程，或是對目前的廠商是否有任何意見等。
3.正當化：判定潛在客戶到底是出於真心或只是客氣地回絕你。你可以提出一個讓潛在客戶展望未來的問題，研判彼此之間是否存在著阻止合作的不確定因素。
有時，潛在客戶會要求業務員到他們的辦公室展示產品或會面，但業務員在答應前往之前，最好先花些時間與對方通電話釐清問題，以能更加了解對方的需求。此時，不妨問對方：
「如果我到你的辦公室一整天，你找來一群人看我示範產品，假設每個人都認為我們的產品極有價值。你認為，接下來會怎麼樣呢？」
基本上，答案有兩種：
1.「我們會和你們『做』生意。」
2.「我們必須先得到老闆（董事會/總公司）的同意，而且還要看看是否能得到資金（我們要把你的產品和其他廠商比較/我們還不確定）。」
身為業務員，如果得到的是第一種答案，即使需要長途跋涉，都值得立刻前往，比較容易獲得對方允諾合作，確保值得投入更多的時間，以能順利成交。
（取材自《問對問題，錢就流進來》，經濟新潮社出版。）
文章來源《經理人月刊》12月號
身為業務員，花了好幾個小時為一位潛在客戶寫了詳細的企畫書，結果卻被對方隨手丟在一旁，不僅浪費時間，而且耗損體力。為避免這種情況發生（或至少不要太常發生），業務員有必要做到「篩選」每一個銷售機會，亦即判斷「銷售機會」究竟有沒有成交的可能性。
一般而言，業務員在開始爭取銷售機會之前，最好預先準備一份內容完整豐富的問題清單，以了解潛在顧客的需求。不過，如果當你提出問題後，談話卻毫無進展時，這時就會需要一套流程，協助判斷哪些潛在客戶值得耕耘，而哪些只是在浪費你的時間。
以下這3個步驟流程，可協助業務員判斷自己面對的是不是真的銷售機會，不但能節省時間和金錢，還能避免失敗帶來的挫折感。
1.認同：從潛在客戶的答案中，找出你能夠認同的部分。認同對方，是與人交心、獲得信任的基礎，也能為你多爭取一點時間。
2.釐清：在認同潛在客戶初步陳述的某些觀點後，再提出更多問題，引導潛在客戶說出更詳盡的內容，藉以蒐集更多資訊，例如，客戶公司內的決策過程，或是對目前的廠商是否有任何意見等。
3.正當化：判定潛在客戶到底是出於真心或只是客氣地回絕你。你可以提出一個讓潛在客戶展望未來的問題，研判彼此之間是否存在著阻止合作的不確定因素。
有時，潛在客戶會要求業務員到他們的辦公室展示產品或會面，但業務員在答應前往之前，最好先花些時間與對方通電話釐清問題，以能更加了解對方的需求。此時，不妨問對方：
「如果我到你的辦公室一整天，你找來一群人看我示範產品，假設每個人都認為我們的產品極有價值。你認為，接下來會怎麼樣呢？」
基本上，答案有兩種：
1.「我們會和你們『做』生意。」
2.「我們必須先得到老闆（董事會/總公司）的同意，而且還要看看是否能得到資金（我們要把你的產品和其他廠商比較/我們還不確定）。」
身為業務員，如果得到的是第一種答案，即使需要長途跋涉，都值得立刻前往，比較容易獲得對方允諾合作，確保值得投入更多的時間，以能順利成交。
（取材自《問對問題，錢就流進來》，經濟新潮社出版。）
打動客戶的第一步─記住他的名字
有人說「原本世上最動人悅耳的音樂，就是自己名字的發音」。被人叫出自己的名字、跟自己打招呼，是最令人心情愉快的。事實上，功成名就的人大多數都是記名字的天才。他們並非有記憶力的天才，只是對於名字比其他人更加用心、花力氣罷了。
被譽為右腦研究第一人的記憶達人兒玉光雄，在最新著作《這樣記不會忘－用腦科學打造記憶力》中，提出一整套鍛鍊記憶力的方法，特別分享三則記住人名的記憶術。
★ 記住名字的法則1－首先將名字和臉記入頭腦裡
記不住名字和臉最大原因，是注意到名字和臉以外的東西，錯失了記憶的機會，如對方的服裝、對方的頭銜或周圍的氣氛…。跟初次見面的人面談時，在進入主題前，我都會提出事先準備好的幾個問題，接著趁這時間將對方的臉孔和名字記憶在腦子裡。
首先，我會一邊就名片和臉孔做比較，一邊提出幾個問題。「木村先生擔任這個職位很長一段時間了嗎？」、「說到這，前負責人田中先生告訴我許多關於吉田先生的事情…」、「之前擔當佐藤先生職位的武田先生確實針對這件事情做過說明了，可是…」
任何問題都可以，在進入主題之前至少有三次，請試著讓視線在名片和臉孔之間往返，同時進行對話。而且在會話中，一定要提到對方的名字才行。就憑這個動作，至少可以將對方的名字確實記住。最初見面時如果不這麼做，就會錯失將名字牢記在腦裡的好時機。
★ 記住名字的法則2 面談完畢之後，再次確認對方的臉孔和名字
無論面談一開始時將名字記了多少遍，實際見面之後，那份記憶還是可能在頭腦裡面臨被遺忘的命運。
面談結束之後，請務必悄悄地從名片夾中拿出名片，再次一邊確認名字、一邊在腦海裡回想對方的臉孔。如果不想忘記對方的特徵，在名片上寫下長相的特徵也是可行的。
在宴會上也可以採取同樣的方法。宴會結束之後，可以再次把宴會上聊天對象的名字和長相特徵、及談話內容，簡單地做個筆記，就可顯著降低下次見面時健忘的機率了。
★ 記住名字的法則3 週末整理名片和備註筆記
第三個法則是養成習慣，在週末時整理見過面的人的名片。許多人都會在會面結束的當天，將見過面的人的名片收納在名片簿裡，這個動作將成為無法牢記的一個障礙。
通常我在名片上備註了某人的特徵之後，就會將名片收進自己的名片夾中，原封不動地保存著。然後，再利用星期天晚餐過後的一點時間，整理名片。一張一張地，一邊回想會面時的情景，一邊利用充足的時間將名片放進名片簿裡。
同樣地，一邊將記事本的備註重新再讀一遍，一邊將所有相識的、卻沒有交換名片的人的事情再回想一次。按照這樣的動作，初次見面的人的名字和臉孔，幾乎就能完好地以長期記憶的形式保存在我的頭腦裡，同時還能夠給予我下一週行程活動上的提醒。
落實以上三項法則，你將會成為記憶名字的達人，人間關係的經營也將比以忘更加順利！
＊ 摘錄自本書
打動客戶的第一步─記住他的名字
被譽為右腦研究第一人的記憶達人兒玉光雄，在最新著作《這樣記不會忘－用腦科學打造記憶力》中，提出一整套鍛鍊記憶力的方法，特別分享三則記住人名的記憶術。
★ 記住名字的法則1－首先將名字和臉記入頭腦裡
記不住名字和臉最大原因，是注意到名字和臉以外的東西，錯失了記憶的機會，如對方的服裝、對方的頭銜或周圍的氣氛…。跟初次見面的人面談時，在進入主題前，我都會提出事先準備好的幾個問題，接著趁這時間將對方的臉孔和名字記憶在腦子裡。
首先，我會一邊就名片和臉孔做比較，一邊提出幾個問題。「木村先生擔任這個職位很長一段時間了嗎？」、「說到這，前負責人田中先生告訴我許多關於吉田先生的事情…」、「之前擔當佐藤先生職位的武田先生確實針對這件事情做過說明了，可是…」
任何問題都可以，在進入主題之前至少有三次，請試著讓視線在名片和臉孔之間往返，同時進行對話。而且在會話中，一定要提到對方的名字才行。就憑這個動作，至少可以將對方的名字確實記住。最初見面時如果不這麼做，就會錯失將名字牢記在腦裡的好時機。
★ 記住名字的法則2 面談完畢之後，再次確認對方的臉孔和名字
無論面談一開始時將名字記了多少遍，實際見面之後，那份記憶還是可能在頭腦裡面臨被遺忘的命運。
面談結束之後，請務必悄悄地從名片夾中拿出名片，再次一邊確認名字、一邊在腦海裡回想對方的臉孔。如果不想忘記對方的特徵，在名片上寫下長相的特徵也是可行的。
在宴會上也可以採取同樣的方法。宴會結束之後，可以再次把宴會上聊天對象的名字和長相特徵、及談話內容，簡單地做個筆記，就可顯著降低下次見面時健忘的機率了。
★ 記住名字的法則3 週末整理名片和備註筆記
第三個法則是養成習慣，在週末時整理見過面的人的名片。許多人都會在會面結束的當天，將見過面的人的名片收納在名片簿裡，這個動作將成為無法牢記的一個障礙。
通常我在名片上備註了某人的特徵之後，就會將名片收進自己的名片夾中，原封不動地保存著。然後，再利用星期天晚餐過後的一點時間，整理名片。一張一張地，一邊回想會面時的情景，一邊利用充足的時間將名片放進名片簿裡。
同樣地，一邊將記事本的備註重新再讀一遍，一邊將所有相識的、卻沒有交換名片的人的事情再回想一次。按照這樣的動作，初次見面的人的名字和臉孔，幾乎就能完好地以長期記憶的形式保存在我的頭腦裡，同時還能夠給予我下一週行程活動上的提醒。
落實以上三項法則，你將會成為記憶名字的達人，人間關係的經營也將比以忘更加順利！
＊ 摘錄自本書
打動客戶的第一步─記住他的名字
買權多頭價差(選舉行情)1
這次我在10月接近底時買了一組買權多頭價差 buy call8200 sell call 8000 點數65共花了3250元
因為看好選舉後的股市及11月底的MSCI調整權重，所以提前購買。(導致成本過高)★以後應避免；只要在兩件事發生的前一個禮拜做組合就行了。
12月5日(六)為三合一選舉；12月4日(五)從早上我就盯著盤看，看有沒有跌或漲的情況，(一路緩漲)
結果在13點10幾分似乎有人刻意大量賣期貨，期貨從一點多開始明顯的出現賣壓
跌至70點→90點→100點→105點(收盤)
12月7日(一)看盤，因為選後藍12席 、綠4席、無1席 (雖然綠的投票數有明顯的增加)
但，今天回到虎尾10點多時為漲100多點 ，期貨為漲140點，選後效應仍然存在。
此組選擇權價差因購買於太過價外，除了成本高外一直呈現虧損，導致最後時間價值流失，並沒有特別的起伏。
以賣出價格兩者差21點，賣出。 且此筆交易虧2200元。
因為看好選舉後的股市及11月底的MSCI調整權重，所以提前購買。(導致成本過高)★以後應避免；只要在兩件事發生的前一個禮拜做組合就行了。
12月5日(六)為三合一選舉；12月4日(五)從早上我就盯著盤看，看有沒有跌或漲的情況，(一路緩漲)
結果在13點10幾分似乎有人刻意大量賣期貨，期貨從一點多開始明顯的出現賣壓
跌至70點→90點→100點→105點(收盤)
12月7日(一)看盤，因為選後藍12席 、綠4席、無1席 (雖然綠的投票數有明顯的增加)
但，今天回到虎尾10點多時為漲100多點 ，期貨為漲140點，選後效應仍然存在。
此組選擇權價差因購買於太過價外，除了成本高外一直呈現虧損，導致最後時間價值流失，並沒有特別的起伏。
以賣出價格兩者差21點，賣出。 且此筆交易虧2200元。
2009年11月28日 星期六
杜拉克說：「忘了你自己，你就會知道該怎麼做。」
明白職責，就不會做出錯誤的選擇
「你要忘了你自己。」
「放下自己在這個組織未來的升遷、能否繼續擔任這個職位，而以組織的未來做為所有規畫的出發點，就能選擇
正確的事，」詹啟賢說，「不把自己的利害算在內，你就會知道該怎麼做。」
做對的事，不代表要有人犧牲
詹啟賢感嘆，「忘了你自己」這句話看似簡單，落實卻不容易，「畢竟人性很難不去考慮自己」。因此，他從杜拉克學得的第二個管理領悟就是：「一定要取得平衡。」即使是有時效要求的事，但除非不在某個時刻前做，就會危及生存，否則只要方向不變，各方面的需求都應兼顧。
詹啟賢認為，工作或人生都要求取平衡，才能走得長遠。
國光生技董事長 詹啟賢
採訪•撰文 / 謝明彧
文章來源《經理人月刊》11月號
「你要忘了你自己。」
「放下自己在這個組織未來的升遷、能否繼續擔任這個職位，而以組織的未來做為所有規畫的出發點，就能選擇
正確的事，」詹啟賢說，「不把自己的利害算在內，你就會知道該怎麼做。」
做對的事，不代表要有人犧牲
詹啟賢感嘆，「忘了你自己」這句話看似簡單，落實卻不容易，「畢竟人性很難不去考慮自己」。因此，他從杜拉克學得的第二個管理領悟就是：「一定要取得平衡。」即使是有時效要求的事，但除非不在某個時刻前做，就會危及生存，否則只要方向不變，各方面的需求都應兼顧。
詹啟賢認為，工作或人生都要求取平衡，才能走得長遠。
國光生技董事長 詹啟賢
採訪•撰文 / 謝明彧
文章來源《經理人月刊》11月號
杜拜債風狂掃 全球新興市場股市全倒
.杜拜倒債風暴Q&A
【聯合報╱紀錄整理／記者朱婉寧】
Ｑ1：「杜拜世界」為何引起恐慌？
Ａ：「杜拜世界」是杜拜最大的國營事業，以港口與地產營運為主，它積欠五百九十億美元債務，占全國債務比重達七成。因為債務還不出來，本周三杜拜政府要求債權銀行展延杜拜世界的債務半年，讓杜拜成為全球倒債風險第六高的國家，情況比冰島還危險，引發全球金融市場恐慌，歐股、亞股都應聲大跌。
Ｑ2：去年英國「曼事件」翻版？
Ａ：杜拜事件後續發展有待觀察，目前研判不至於很嚴重。全球不少金融機構多少都有購買杜拜世界的債券，或是參與聯貸案或做連帶保證，但杜拜積欠債務金額僅五百九十億美元，相較於二○○一年阿根廷政府宣布一千五百五十億美元的違約金額，或是美國次貸風暴造成全球損失的一兆七千二億美元，實際的影響金額有限。
根據外資券商估計，即使影響最大的債權人歐洲各大銀行，其合計對杜拜放款還不到四百億美元；萬一杜拜世界真的違約，各銀行損失大約僅會衝擊獲利百分之三至五。
Ｑ3：接下來可能的發展是什麼？
Ａ：目前由七個酋長國組成的阿拉伯聯合大公國，除了杜拜之外，大部分酋長國都擁有能源相關豐富資源，若適時伸出援手，將有利事件提早落幕。
Ｑ4：會不會造成全球經濟二次衰退？
Ａ：不太可能。目前全球救市資金都還在市場流動，一旦發生任何資金缺口，都有辦法迅速反應。
Ｑ5：如果我有杜拜相關投資工具，怎麼辦？
Ａ：如果之前相關基金沒有獲利了結的話，現在也不宜貿然出場，免得殺在最低點，單一事件也許二、三天就結束，可以先觀察後續發展再說。
資料來源／施羅德投信投資長陳朝燈、台經院六所所長楊家彥、投信投顧公會秘書長蕭碧燕
【聯合報╱紀錄整理／記者朱婉寧】
Ｑ1：「杜拜世界」為何引起恐慌？
Ａ：「杜拜世界」是杜拜最大的國營事業，以港口與地產營運為主，它積欠五百九十億美元債務，占全國債務比重達七成。因為債務還不出來，本周三杜拜政府要求債權銀行展延杜拜世界的債務半年，讓杜拜成為全球倒債風險第六高的國家，情況比冰島還危險，引發全球金融市場恐慌，歐股、亞股都應聲大跌。
Ｑ2：去年英國「曼事件」翻版？
Ａ：杜拜事件後續發展有待觀察，目前研判不至於很嚴重。全球不少金融機構多少都有購買杜拜世界的債券，或是參與聯貸案或做連帶保證，但杜拜積欠債務金額僅五百九十億美元，相較於二○○一年阿根廷政府宣布一千五百五十億美元的違約金額，或是美國次貸風暴造成全球損失的一兆七千二億美元，實際的影響金額有限。
根據外資券商估計，即使影響最大的債權人歐洲各大銀行，其合計對杜拜放款還不到四百億美元；萬一杜拜世界真的違約，各銀行損失大約僅會衝擊獲利百分之三至五。
Ｑ3：接下來可能的發展是什麼？
Ａ：目前由七個酋長國組成的阿拉伯聯合大公國，除了杜拜之外，大部分酋長國都擁有能源相關豐富資源，若適時伸出援手，將有利事件提早落幕。
Ｑ4：會不會造成全球經濟二次衰退？
Ａ：不太可能。目前全球救市資金都還在市場流動，一旦發生任何資金缺口，都有辦法迅速反應。
Ｑ5：如果我有杜拜相關投資工具，怎麼辦？
Ａ：如果之前相關基金沒有獲利了結的話，現在也不宜貿然出場，免得殺在最低點，單一事件也許二、三天就結束，可以先觀察後續發展再說。
資料來源／施羅德投信投資長陳朝燈、台經院六所所長楊家彥、投信投顧公會秘書長蕭碧燕
杜拜曝險 台新金1500萬美元 新光、兆豐、第一、國泰金踩雷
2009/11/27 18:15 鉅亨網
杜拜世界爆發財務吃緊，國內金融機構今(27)日緊急清 查旗下曝險，截至目前為止，14家金控，僅有新光金 ( 2888曝險部位約500萬美元、台新金 (2887) 曝險 部位1500萬美元，而兆豐金 (2886) 、國泰金 (2882 、第一金 (2892) 等 3家金控據了解都有踩到杜 拜地雷，但詳細金額還在清查。
而開發金 (2883) 、元大金 (2885) 、永豐金 (28 90、國票金 (2889) 、日盛金 (5820) 等 5家 金控確定無曝險部位，其餘金控曝險狀況仍在清查。
台新金表示，旗下台新銀行因參與國際聯貸，出現1500 萬美元（約折合新台幣4.85億元）曝險部位，由於目前 金控覆蓋率仍高，對於財務品質不會造成影響。
新光金旗下新光銀行透過海外分支機構(OBU)參與國際聯 貸，曝險金額約500萬美元(約折合新台幣1.6億元)，新 光人壽則沒有相關風險資產曝險。
其餘金融業者，包括安泰銀 (2849) 、大眾銀 (2847 、台壽保 (2833) 都確定沒踩到杜拜地雷。
杜拜世界爆發財務吃緊，國內金融機構今(27)日緊急清 查旗下曝險，截至目前為止，14家金控，僅有新光金 ( 2888曝險部位約500萬美元、台新金 (2887) 曝險 部位1500萬美元，而兆豐金 (2886) 、國泰金 (2882 、第一金 (2892) 等 3家金控據了解都有踩到杜 拜地雷，但詳細金額還在清查。
而開發金 (2883) 、元大金 (2885) 、永豐金 (28 90、國票金 (2889) 、日盛金 (5820) 等 5家 金控確定無曝險部位，其餘金控曝險狀況仍在清查。
台新金表示，旗下台新銀行因參與國際聯貸，出現1500 萬美元（約折合新台幣4.85億元）曝險部位，由於目前 金控覆蓋率仍高，對於財務品質不會造成影響。
新光金旗下新光銀行透過海外分支機構(OBU)參與國際聯 貸，曝險金額約500萬美元(約折合新台幣1.6億元)，新 光人壽則沒有相關風險資產曝險。
其餘金融業者，包括安泰銀 (2849) 、大眾銀 (2847 、台壽保 (2833) 都確定沒踩到杜拜地雷。
2009年11月27日 星期五
1949 wait for you
劇中的她
所遇見的每個人都是誠心真意的對待她
一個人到底要怎樣才能擁有一份真心的感情
真心的對待別人? 被利用? 被欺騙?
或許是我不再相信一串串編織的謊言了
或者是我一而再 再而三的掉進所謂的"真誠陷阱中"
看到劇中的女主角最後朝著自已的興趣發展
這讓我很羨暮
沒有選擇的餘地 她累了 我必須要保護她
所遇見的每個人都是誠心真意的對待她
一個人到底要怎樣才能擁有一份真心的感情
真心的對待別人? 被利用? 被欺騙?
或許是我不再相信一串串編織的謊言了
或者是我一而再 再而三的掉進所謂的"真誠陷阱中"
看到劇中的女主角最後朝著自已的興趣發展
這讓我很羨暮
沒有選擇的餘地 她累了 我必須要保護她
2009年11月20日 星期五
浮沉"外匯"海
11月15日 →我的生日
11月15日→報考了初階外匯
呵!!!我是天才- - 選在生日這天考外匯…
這天媽媽不到六點就載我到彰化火車站搭車嘍~~~媽媽辛苦了^^
在車上我發現一些人也是要到居仁國中考試呢~ 呵呵
經過二十幾分鐘----到了台中火車站
一下車我就急急忙忙的找尋居仁的地理方位= = (我是路痴必須馬上確認)
和上次考期貨的地理印象一模一樣^^ 哈哈 我不到十分鐘就到了唷!!!
早上七點多一點點我到了考場= = 好少人唷!!可是我有好長的時間可以閱讀外匯 哈
好緊張唷= = 第一節考的是我最不擅長的進口外匯- - 希望能70分 呼~
噹噹噹~~三節課都考完了!!!!take a relax ^^
這次呢!謝謝媽媽^^ 謝謝金母娘娘^^ 謝謝所有鼓勵我的人唷~~~~希望能通過考試 呵
11月15日→報考了初階外匯
呵!!!我是天才- - 選在生日這天考外匯…
這天媽媽不到六點就載我到彰化火車站搭車嘍~~~媽媽辛苦了^^
在車上我發現一些人也是要到居仁國中考試呢~ 呵呵
經過二十幾分鐘----到了台中火車站
一下車我就急急忙忙的找尋居仁的地理方位= = (我是路痴必須馬上確認)
和上次考期貨的地理印象一模一樣^^ 哈哈 我不到十分鐘就到了唷!!!
早上七點多一點點我到了考場= = 好少人唷!!可是我有好長的時間可以閱讀外匯 哈
好緊張唷= = 第一節考的是我最不擅長的進口外匯- - 希望能70分 呼~
噹噹噹~~三節課都考完了!!!!take a relax ^^
這次呢!謝謝媽媽^^ 謝謝金母娘娘^^ 謝謝所有鼓勵我的人唷~~~~希望能通過考試 呵
2009年10月22日 星期四
2009年10月5日 星期一
2009年6月10日 星期三
主力大戶不會告訴你的10 件事
無論景氣好壞，大盤走多走空，台灣股市每年總會出現幾檔飆股，漲幅高達5 ∼ 10倍，如果低檔買到，投資人當然賺得笑呵呵，但多數飆股暴起也暴落，高檔買到的投資人，往往是套牢而損失慘重。
暴起暴落的明星飆股，股價波動超大，當然與市場主力大戶脫不了關係。過去主力在股市呼風喚雨，炒股手法更是千奇百怪，本文將揭開主力大戶的神秘面紗，讓散戶投資人知己知彼，避開主力炒股陷阱，以免成為受害的冤大頭！
1.事先寫好劇本 演出期長達4 ∼ 6個月
過去股市4大天王雷伯龍、沈慶京、榮安邱、阿不拉（游淮銀）時代，擅長「養、套、殺」，大玩籌碼戰。
主力炒作一檔股票的時間差不多4 ∼ 6個月不等，事先擬訂作戰計畫，彷彿照著劇本演出。第1個月先偷偷買股吃貨，第2 個月則無量飆出2 ∼3根漲停板，之後再爆大量，以引起市場注意，然後2周之內開始上沖下洗，一下拉漲停，一下放空到跌停，重複幾次，當主力掌握市面流通籌碼達5 ∼ 6成時，才開始真正的無量飆漲，至於要漲多少，大概只有主力才知道。
2.找投顧老師幫忙 向會員倒貨
主力炒股，光憑自己的資金實力，還是有風險，因此會找外圍金主與投顧老師聯手炒股，共同造夢。投顧老師對這種天天漲停的股票，更是求之不得，有助於在電視上招募會員賺大錢。
一旦炒股失利，主力也會商請投顧老師協助出貨，雙方談妥出貨的暗盤利益後，由投顧老師開始對會員喊買，而主力順勢賣出，將手中股票倒給投顧會員，讓不知情的會員高檔套牢，成為替主力解套的最終受害者。
3.假造完美技術線型 騙看線型的投資人
許多投資人並不看公司基本面，而以技術線型為買賣依據，主力也會製造「人工」的完美線型，來騙看線型的投資人踏入炒股陷阱。
譬如，5 日、10 日與20 日這3條移動平均線出現「黃金交叉」時（短天期均線由下向上穿越長天期均線），是多頭訊號，代表未來可能有一段漲勢，在市場正常運作，尚未出現黃金交叉前，主力會利用大量資金逐步買進，以人工方式讓短天期各項指標呈現趨勢向上，以引誘買盤。反之，當死亡交叉的賣出訊號未出現前，主力也會加以破壞，等出貨完成才反向做空，坑殺散戶。
4.政客民代共襄盛舉 製造政策利多炒股
許多炒股案都與立委、政客脫不了關係，像2000 年的固網股條事件，就是這種集體聯合炒股的代表作。當年固網業務開放，部分立委政策作多，並聯合主力仲介固網股條，以11 ∼ 12元的優惠價格認購（主力的取得成本則約10 ∼ 13元），但大部分散戶買到的價格卻是16 ∼20元，結果隨著網路科技泡沫，固網股價重挫，太電與力霸都倒台了，固網股票更成了壁紙，估計台灣散戶損失數百億元。
5.用虛擬公司下單 製造公司業績暴增假象
有些主力會利用虛設的公司，直接向公司訂貨，甚至製造假的出貨、業績暴增消息，有了業績加持後，公司公布財報，月營收突然暴增，EPS 由虧轉盈，會誘使許多投資買盤進入。
例如博達、訊碟、皇統、雅新等下市公司，都是公司派與主力聯手炒股之後，虛報業績，最後股價泡沫變成地雷股的例子。主力有時候也會抓住大股東想炒股賺錢，填補公司財務黑洞的心理，趁機上下其手，因此轉機股與地雷股其實只有一線之隔。
6.與不肖基金經理人合作 讓投資人當墊背
少數不肖投信基金經理人會公器私用，與主力勾結買小型股，私下收取10%回扣。
兩方合作可分為中、長線炒作或者單純出貨，一般雙方會約定鎖單幾個月，經理人收錢後開始買進股票，無論如何都不能賣出，當然股價在基金資金加持之下會持續飆高，基金績效也會受惠，經理人可坐收漁翁之利。不過市場瞬息萬變，如果持股信心鬆動，或是股價出現反轉，基金也可能成為主力出貨的墊背，損失的是不知情的基金投資人。
7.籌碼穩定小型股 主力炒股最愛
主力要炒股，找股本小、籌碼乾淨的公司，在外流通股數不高，勝算比較大。過去股市4大天王，可動用資金高達百億台幣，在市場上自然可以呼風喚雨。但是近10 年的新興主力，資金實力大概在20 ∼50億元之間，以目前台股每日成交量大概都有千億水準，這樣的資金規模要炒股，只能鎖定「未來有前景、籌碼輕」的小型股。但也不能找股本太小（約5億以下）的個股，免得成交量太低而出貨不成。
8.從媒體放利多 讓散戶幫忙抬轎
在股友社時代，演講會是釋放利多消息的重要管道，包括譚清連、山水、許弘明等演講會，總吸引萬人擠爆會場。但後來因政府取締而沒落，取而代之的是電視台的投顧節目及一些專業的股市周刊等。
當主力準備出貨時，媒體就開始爭相報導該股的利多消息，此時股票會爆大量，散戶看到爆量上漲，加上媒體上的公司利多，通常會前仆後繼買進，等主力出貨告一段落，有些甚至還會回頭放空，讓追進的散戶損失慘重。
9.鎖定未來明星產業 跟大股東聯手炒作
主力不只有錢，還有豐富的專業知識，知道未來的「新興主流產業」為何，因此會選擇有題材的公司當炒股標的，例如2005 年的太陽能、2006 年的智慧手機、2007年的博奕概念股，以及今年的觸控面板等題材，都是當年度的「未來明星產業」。
鎖定公司後，會先試探大股東態度，因為大股東往往掌握5成以上的籌碼，如果倒貨給主力，主力也吃不消。但一般大股東遇到這種情況，通常會睜隻眼閉隻眼，放任主力炒高股價，不但自己財富倍增，也增加公司知名度。而有些不肖的大股東甚至會聯合主力一起炒高股價後，牟取暴利。
10.製造假併購消息 趁利多賣股倒貨
公司併購是股價飆漲的重要題材之一，主力也很知道箇中訣竅，例如2005 年4 月新光金董事長吳東進以高於市價近1倍的價格買進誠泰銀行，消息一公布，誠泰銀行股價飆翻天。同樣的情況也發生在建漢，2005 年建漢發生財務危機，股價曾跌到11.55 元，但在鴻海入主之後，股價反轉，飆破百元。
主力常在市場上放出被某大集團合併的假消息，等股價上揚，再順勢出貨，賣給不仔細查證而搶進的散戶。
暴起暴落的明星飆股，股價波動超大，當然與市場主力大戶脫不了關係。過去主力在股市呼風喚雨，炒股手法更是千奇百怪，本文將揭開主力大戶的神秘面紗，讓散戶投資人知己知彼，避開主力炒股陷阱，以免成為受害的冤大頭！
1.事先寫好劇本 演出期長達4 ∼ 6個月
過去股市4大天王雷伯龍、沈慶京、榮安邱、阿不拉（游淮銀）時代，擅長「養、套、殺」，大玩籌碼戰。
主力炒作一檔股票的時間差不多4 ∼ 6個月不等，事先擬訂作戰計畫，彷彿照著劇本演出。第1個月先偷偷買股吃貨，第2 個月則無量飆出2 ∼3根漲停板，之後再爆大量，以引起市場注意，然後2周之內開始上沖下洗，一下拉漲停，一下放空到跌停，重複幾次，當主力掌握市面流通籌碼達5 ∼ 6成時，才開始真正的無量飆漲，至於要漲多少，大概只有主力才知道。
2.找投顧老師幫忙 向會員倒貨
主力炒股，光憑自己的資金實力，還是有風險，因此會找外圍金主與投顧老師聯手炒股，共同造夢。投顧老師對這種天天漲停的股票，更是求之不得，有助於在電視上招募會員賺大錢。
一旦炒股失利，主力也會商請投顧老師協助出貨，雙方談妥出貨的暗盤利益後，由投顧老師開始對會員喊買，而主力順勢賣出，將手中股票倒給投顧會員，讓不知情的會員高檔套牢，成為替主力解套的最終受害者。
3.假造完美技術線型 騙看線型的投資人
許多投資人並不看公司基本面，而以技術線型為買賣依據，主力也會製造「人工」的完美線型，來騙看線型的投資人踏入炒股陷阱。
譬如，5 日、10 日與20 日這3條移動平均線出現「黃金交叉」時（短天期均線由下向上穿越長天期均線），是多頭訊號，代表未來可能有一段漲勢，在市場正常運作，尚未出現黃金交叉前，主力會利用大量資金逐步買進，以人工方式讓短天期各項指標呈現趨勢向上，以引誘買盤。反之，當死亡交叉的賣出訊號未出現前，主力也會加以破壞，等出貨完成才反向做空，坑殺散戶。
4.政客民代共襄盛舉 製造政策利多炒股
許多炒股案都與立委、政客脫不了關係，像2000 年的固網股條事件，就是這種集體聯合炒股的代表作。當年固網業務開放，部分立委政策作多，並聯合主力仲介固網股條，以11 ∼ 12元的優惠價格認購（主力的取得成本則約10 ∼ 13元），但大部分散戶買到的價格卻是16 ∼20元，結果隨著網路科技泡沫，固網股價重挫，太電與力霸都倒台了，固網股票更成了壁紙，估計台灣散戶損失數百億元。
5.用虛擬公司下單 製造公司業績暴增假象
有些主力會利用虛設的公司，直接向公司訂貨，甚至製造假的出貨、業績暴增消息，有了業績加持後，公司公布財報，月營收突然暴增，EPS 由虧轉盈，會誘使許多投資買盤進入。
例如博達、訊碟、皇統、雅新等下市公司，都是公司派與主力聯手炒股之後，虛報業績，最後股價泡沫變成地雷股的例子。主力有時候也會抓住大股東想炒股賺錢，填補公司財務黑洞的心理，趁機上下其手，因此轉機股與地雷股其實只有一線之隔。
6.與不肖基金經理人合作 讓投資人當墊背
少數不肖投信基金經理人會公器私用，與主力勾結買小型股，私下收取10%回扣。
兩方合作可分為中、長線炒作或者單純出貨，一般雙方會約定鎖單幾個月，經理人收錢後開始買進股票，無論如何都不能賣出，當然股價在基金資金加持之下會持續飆高，基金績效也會受惠，經理人可坐收漁翁之利。不過市場瞬息萬變，如果持股信心鬆動，或是股價出現反轉，基金也可能成為主力出貨的墊背，損失的是不知情的基金投資人。
7.籌碼穩定小型股 主力炒股最愛
主力要炒股，找股本小、籌碼乾淨的公司，在外流通股數不高，勝算比較大。過去股市4大天王，可動用資金高達百億台幣，在市場上自然可以呼風喚雨。但是近10 年的新興主力，資金實力大概在20 ∼50億元之間，以目前台股每日成交量大概都有千億水準，這樣的資金規模要炒股，只能鎖定「未來有前景、籌碼輕」的小型股。但也不能找股本太小（約5億以下）的個股，免得成交量太低而出貨不成。
8.從媒體放利多 讓散戶幫忙抬轎
在股友社時代，演講會是釋放利多消息的重要管道，包括譚清連、山水、許弘明等演講會，總吸引萬人擠爆會場。但後來因政府取締而沒落，取而代之的是電視台的投顧節目及一些專業的股市周刊等。
當主力準備出貨時，媒體就開始爭相報導該股的利多消息，此時股票會爆大量，散戶看到爆量上漲，加上媒體上的公司利多，通常會前仆後繼買進，等主力出貨告一段落，有些甚至還會回頭放空，讓追進的散戶損失慘重。
9.鎖定未來明星產業 跟大股東聯手炒作
主力不只有錢，還有豐富的專業知識，知道未來的「新興主流產業」為何，因此會選擇有題材的公司當炒股標的，例如2005 年的太陽能、2006 年的智慧手機、2007年的博奕概念股，以及今年的觸控面板等題材，都是當年度的「未來明星產業」。
鎖定公司後，會先試探大股東態度，因為大股東往往掌握5成以上的籌碼，如果倒貨給主力，主力也吃不消。但一般大股東遇到這種情況，通常會睜隻眼閉隻眼，放任主力炒高股價，不但自己財富倍增，也增加公司知名度。而有些不肖的大股東甚至會聯合主力一起炒高股價後，牟取暴利。
10.製造假併購消息 趁利多賣股倒貨
公司併購是股價飆漲的重要題材之一，主力也很知道箇中訣竅，例如2005 年4 月新光金董事長吳東進以高於市價近1倍的價格買進誠泰銀行，消息一公布，誠泰銀行股價飆翻天。同樣的情況也發生在建漢，2005 年建漢發生財務危機，股價曾跌到11.55 元，但在鴻海入主之後，股價反轉，飆破百元。
主力常在市場上放出被某大集團合併的假消息，等股價上揚，再順勢出貨，賣給不仔細查證而搶進的散戶。
台股停看聽
台股一路闖關，不只從季線、半年線至年線，甚至站穩10年線，持續向上攻5年線，指數更是從3字頭上漲到6字頭，直到5月節端午飄粽香，距離7千點只差臨門一腳。若是從去年11月21日的3955點低檔起算至今(6月2日)收盤的6949點，已經大漲2994點，漲幅高達75.7％水準。
這一波台股幾乎沒有所謂回檔修正，在大漲3000點之後，接下來後勢如何？相信是許多投資人所關心的問題，台股可能要連闖3關，6月才有機會向上挑戰7500點。第1關向7000點叩關不成問題，不過面對整數關卡，絕對會有獲利回吐賣壓；第2關7263點反壓也十分沉重(從去年9309點大跌至3955點，若是反彈0.5，位置在6600點，已經於5月27日站上，不過若是反彈0.618，位置在7263點)。
第3關則是7384點(此為去年1月23日低點，開始一路上攻至520的9309點，然後再下殺至3955點)，套牢壓力很大，台股面臨這3關，除非是直接帶量跳空飛過，否則必須經過多次震盪回測洗盤，才能闖關成功，6月才有機會向上挑戰7500點，否則也不排除回測6600~6800點支撐。
不過，根據歷史經驗來看，不論是否會「端午變盤」，在過去10年之中，端午節後1個月內大盤上漲的只有3成，下跌卻高達7成，平均跌幅為-4.87％，由於目前台股漲幅已大，一有風吹草動，短期間出現震盪或修正可能性極大，加上北韓最近不斷試射飛彈與核子試爆，挑釁意味十足，一旦從區域性安全演變成全球性安全，勢必也會為台股增添不少變數。
此外，台股近期融資大幅激增，逼近大盤漲幅，也是大盤出現敗筆之一，從去年11月21日3955點大漲至6878點，漲幅高達58.9％；同時間大盤的融資餘額從1167億元，增加至2055億元，漲幅也增加58.1％，融資餘額漲幅與指數相差不遠，顯示台股資金籌碼已呈現凌亂。
資金行情通常會像「瘋狗浪」般一波到頂，目前台股處於相對高檔位置，資產、營建、電子與金融等族群，是否能成功換手接棒，一旦輪動失敗，成交量可能會明顯萎縮，甚至出現「盤久必跌」的情況，都不利於未來大盤向上攻堅。
不過，6月豐富題材令人垂涎三尺，市場充滿無限想像空間，18項題材攸關兩岸互動交流就占了一半，的確讓人「有夢最美、股價相隨」。金管會主委陳表示，「兩岸簽訂金融MOU(金融監理合作備忘錄)，6月不會覺得不可能，7月也不會太晚。」最受到市場的矚目(表1)。
未來開放陸企購買商辦與陸客來台觀光自由行，不但會影響改變我們的生活，包括營建、資產、觀光、飯店、百貨等族群都將因此受惠。像是敦化民生、南京松江、台北車站、信義計畫區等商辦，甚至是內湖、南港廠辦，未來開放陸企購買商辦機率最大，不但身價水漲船高，也正是台北上班族的大本營，未來台北市最精華區域商辦與廠辦房東，可能會換陸資老闆來做做看。
政府一旦開放陸客來台觀光自由行，未來除了知名觀光景點之外，如忠孝SOGO商圈、101商圈，或是士林、師大等知名夜市，甚至你家周邊的便利商店，都可能會出現陸客的影子，因此陸客來台到處趴趴走，有機會帶來更龐大商機。
此外，近來美元持續弱勢，原物料商品狂飆，國際油價一舉站上每桶68美元大關，創下近7個月最高；金價則站上985美元，貴金屬行情也持續在發燒，BDI(波羅的海)指數飆升至3494點，創下近8個月以來新高，因此包括塑化、航運、鋼鐵、農糧、水泥等相關原物料，或是替代能源都可望受惠，6月仍將熱鬧滾滾，漲勢欲罷不能。
這一波台股幾乎沒有所謂回檔修正，在大漲3000點之後，接下來後勢如何？相信是許多投資人所關心的問題，台股可能要連闖3關，6月才有機會向上挑戰7500點。第1關向7000點叩關不成問題，不過面對整數關卡，絕對會有獲利回吐賣壓；第2關7263點反壓也十分沉重(從去年9309點大跌至3955點，若是反彈0.5，位置在6600點，已經於5月27日站上，不過若是反彈0.618，位置在7263點)。
第3關則是7384點(此為去年1月23日低點，開始一路上攻至520的9309點，然後再下殺至3955點)，套牢壓力很大，台股面臨這3關，除非是直接帶量跳空飛過，否則必須經過多次震盪回測洗盤，才能闖關成功，6月才有機會向上挑戰7500點，否則也不排除回測6600~6800點支撐。
不過，根據歷史經驗來看，不論是否會「端午變盤」，在過去10年之中，端午節後1個月內大盤上漲的只有3成，下跌卻高達7成，平均跌幅為-4.87％，由於目前台股漲幅已大，一有風吹草動，短期間出現震盪或修正可能性極大，加上北韓最近不斷試射飛彈與核子試爆，挑釁意味十足，一旦從區域性安全演變成全球性安全，勢必也會為台股增添不少變數。
此外，台股近期融資大幅激增，逼近大盤漲幅，也是大盤出現敗筆之一，從去年11月21日3955點大漲至6878點，漲幅高達58.9％；同時間大盤的融資餘額從1167億元，增加至2055億元，漲幅也增加58.1％，融資餘額漲幅與指數相差不遠，顯示台股資金籌碼已呈現凌亂。
資金行情通常會像「瘋狗浪」般一波到頂，目前台股處於相對高檔位置，資產、營建、電子與金融等族群，是否能成功換手接棒，一旦輪動失敗，成交量可能會明顯萎縮，甚至出現「盤久必跌」的情況，都不利於未來大盤向上攻堅。
不過，6月豐富題材令人垂涎三尺，市場充滿無限想像空間，18項題材攸關兩岸互動交流就占了一半，的確讓人「有夢最美、股價相隨」。金管會主委陳表示，「兩岸簽訂金融MOU(金融監理合作備忘錄)，6月不會覺得不可能，7月也不會太晚。」最受到市場的矚目(表1)。
未來開放陸企購買商辦與陸客來台觀光自由行，不但會影響改變我們的生活，包括營建、資產、觀光、飯店、百貨等族群都將因此受惠。像是敦化民生、南京松江、台北車站、信義計畫區等商辦，甚至是內湖、南港廠辦，未來開放陸企購買商辦機率最大，不但身價水漲船高，也正是台北上班族的大本營，未來台北市最精華區域商辦與廠辦房東，可能會換陸資老闆來做做看。
政府一旦開放陸客來台觀光自由行，未來除了知名觀光景點之外，如忠孝SOGO商圈、101商圈，或是士林、師大等知名夜市，甚至你家周邊的便利商店，都可能會出現陸客的影子，因此陸客來台到處趴趴走，有機會帶來更龐大商機。
此外，近來美元持續弱勢，原物料商品狂飆，國際油價一舉站上每桶68美元大關，創下近7個月最高；金價則站上985美元，貴金屬行情也持續在發燒，BDI(波羅的海)指數飆升至3494點，創下近8個月以來新高，因此包括塑化、航運、鋼鐵、農糧、水泥等相關原物料，或是替代能源都可望受惠，6月仍將熱鬧滾滾，漲勢欲罷不能。
電線杆現象
股市大漲之後，四月分董監申報轉讓張數開始激增，從歷史經驗來看，申報轉讓數量的高峰和低谷，剛好與股價高低檔走勢相反，這一次是否會再度重演歷史，值得密切留意。
隨著四、五月股市大漲，加上進入報稅季，上市櫃公司董監申報轉讓張數也開始大幅增加。四月分上市櫃公司申報轉讓股數達十四．二億股，長期追蹤籌碼面變化的大華證券投顧董事長杜金龍指出，除了二○○七年三月中信金因紅火案被金管會勒令賣出兆豐金股票，當月創下三十五億股董監申讓量以外，今年四月是自○三年以來，單月申報量的高峰。
杜金龍拿出股價指數和董監申報轉讓量的走勢圖對照比較表示，董監申讓在一般時間和股價沒有太大關聯，但如果董監申報轉讓量出現「電線杆現象」，通常是波段高點。他解釋所謂「電線杆現象」，是指單月申讓量突然暴增，下個月又大幅減少，雖然五月分尚未過完，但今年四月就疑似有這樣的情況出現。
■留意「電線杆現象」產生
他結合董監申讓和董監設質與單日當沖量綜合分析：通常在波段低點，也是董監設質的高峰，例如○八年十一月，董監設質張數就創新高達十九萬餘張，很巧的，三九五五的低點，就在當月出現，然而○八年四月、○七年七月、○四年二月董監申讓都有「電線杆現象」發生，接下來幾個月股市都有不小的修正。
事實上，董監事大股東最了解自家公司的本質，而且掌握資金、股票和消息三項利器，正所謂「主力吃散戶、公司派吃主力」，很多上市櫃公司老闆都是「公開放消息、私下操股票」的箇中好手。從人性面來看，當經營者享受不到股票上漲好處，或股票已經賣了，股價若繼續上漲，通常公司派會做的動作就是：放壞消息打低股價回補。
投機大師傑西．李佛摩說：「大股東看他做什麼比他說什麼還重要！」雖然很多董監申讓都是以繳稅或個人理財作為理由，但如果同一產業不同公司，密集申報轉讓，這樣的訊息就特別值得留意。
例如，去年六月仁寶大股東金寶電子和總經理陳瑞聰首先開槍，共申讓八千張，隨後緯創董事長林憲銘申讓一萬兩千張，華碩高層自八月開始更一口氣申讓了近兩萬一千張。當時股價跌幅雖不大，但之後幾個月卻連續重挫，事後來看，這些大股東果然有先見之明，在業績大幅衰退之前，已經先獲利出場了。
■營建、金融股申讓暴增
另外，黨政關係良好的財團，也是一項觀察指標。尤其在兩岸互動更加緊密後，淺碟的台灣股市很容易受到兩岸的消息面影響，這一波股市狂潮，股價最剽悍的，就是營建資產股和金融股。然而，四月絕少申報轉讓的營建股、金融股，進入五月以後卻突然增多。
最後，某些長期冷門股，因為部分題材熱炒，股價暴漲，很容易誘發大股東賣股票的意願，因為大股東最知道自己公司的價值，最明顯的例子是去年二、三季投資大師羅傑斯領頭大炒農業股，很多蟄伏谷底十年的冷門食品股鹹魚翻生，股價大漲逾倍，投信、散戶追漲，但最清楚公司本質的大股東毫不留情地申報轉讓，資金退潮以後，股價回到原點，大股東又是最大贏家。
出處：今周刊
隨著四、五月股市大漲，加上進入報稅季，上市櫃公司董監申報轉讓張數也開始大幅增加。四月分上市櫃公司申報轉讓股數達十四．二億股，長期追蹤籌碼面變化的大華證券投顧董事長杜金龍指出，除了二○○七年三月中信金因紅火案被金管會勒令賣出兆豐金股票，當月創下三十五億股董監申讓量以外，今年四月是自○三年以來，單月申報量的高峰。
杜金龍拿出股價指數和董監申報轉讓量的走勢圖對照比較表示，董監申讓在一般時間和股價沒有太大關聯，但如果董監申報轉讓量出現「電線杆現象」，通常是波段高點。他解釋所謂「電線杆現象」，是指單月申讓量突然暴增，下個月又大幅減少，雖然五月分尚未過完，但今年四月就疑似有這樣的情況出現。
■留意「電線杆現象」產生
他結合董監申讓和董監設質與單日當沖量綜合分析：通常在波段低點，也是董監設質的高峰，例如○八年十一月，董監設質張數就創新高達十九萬餘張，很巧的，三九五五的低點，就在當月出現，然而○八年四月、○七年七月、○四年二月董監申讓都有「電線杆現象」發生，接下來幾個月股市都有不小的修正。
事實上，董監事大股東最了解自家公司的本質，而且掌握資金、股票和消息三項利器，正所謂「主力吃散戶、公司派吃主力」，很多上市櫃公司老闆都是「公開放消息、私下操股票」的箇中好手。從人性面來看，當經營者享受不到股票上漲好處，或股票已經賣了，股價若繼續上漲，通常公司派會做的動作就是：放壞消息打低股價回補。
投機大師傑西．李佛摩說：「大股東看他做什麼比他說什麼還重要！」雖然很多董監申讓都是以繳稅或個人理財作為理由，但如果同一產業不同公司，密集申報轉讓，這樣的訊息就特別值得留意。
例如，去年六月仁寶大股東金寶電子和總經理陳瑞聰首先開槍，共申讓八千張，隨後緯創董事長林憲銘申讓一萬兩千張，華碩高層自八月開始更一口氣申讓了近兩萬一千張。當時股價跌幅雖不大，但之後幾個月卻連續重挫，事後來看，這些大股東果然有先見之明，在業績大幅衰退之前，已經先獲利出場了。
■營建、金融股申讓暴增
另外，黨政關係良好的財團，也是一項觀察指標。尤其在兩岸互動更加緊密後，淺碟的台灣股市很容易受到兩岸的消息面影響，這一波股市狂潮，股價最剽悍的，就是營建資產股和金融股。然而，四月絕少申報轉讓的營建股、金融股，進入五月以後卻突然增多。
最後，某些長期冷門股，因為部分題材熱炒，股價暴漲，很容易誘發大股東賣股票的意願，因為大股東最知道自己公司的價值，最明顯的例子是去年二、三季投資大師羅傑斯領頭大炒農業股，很多蟄伏谷底十年的冷門食品股鹹魚翻生，股價大漲逾倍，投信、散戶追漲，但最清楚公司本質的大股東毫不留情地申報轉讓，資金退潮以後，股價回到原點，大股東又是最大贏家。
出處：今周刊
2009年6月7日 星期日
期貨之旅
2009.6.7
我報考了期貨商業務員這是我的第四張證照
考場在居仁國中
早上5點20分媽咪就趟在我身旁= = 叫我起床嘍!!
5點50的時侯媽媽騎著她的小車車載我去彰化火車站
我搭著6點10的區間快~台中
大約28分就到現場= = 人超少
一開始我詢問了一對母女可惜她們不曉得居仁國中怎麼走
後來跑來了一位計程車司機- -" 他非常熱心的說了一堆路ㄎㄎ 聽某
我就急忙的跟著前面另一對母女- -(感覺他們很了解台中；就詢問她們，哈哈 果然她們知道)
讚啦~跟著走就對了
路程：台中火車站出來後左轉，大概經過兩個小的紅綠燈 會看到TOP GRIL 再一直走一直走會經過台中銀行再來會瞄到左邊有永豐的牌子；不久就看到了居仁國中^^
很棒的經驗^^ 謝謝她們的帶領~我才能到那邊
我報考了期貨商業務員這是我的第四張證照
考場在居仁國中
早上5點20分媽咪就趟在我身旁= = 叫我起床嘍!!
5點50的時侯媽媽騎著她的小車車載我去彰化火車站
我搭著6點10的區間快~台中
大約28分就到現場= = 人超少
一開始我詢問了一對母女可惜她們不曉得居仁國中怎麼走
後來跑來了一位計程車司機- -" 他非常熱心的說了一堆路ㄎㄎ 聽某
我就急忙的跟著前面另一對母女- -(感覺他們很了解台中；就詢問她們，哈哈 果然她們知道)
讚啦~跟著走就對了
路程：台中火車站出來後左轉，大概經過兩個小的紅綠燈 會看到TOP GRIL 再一直走一直走會經過台中銀行再來會瞄到左邊有永豐的牌子；不久就看到了居仁國中^^
很棒的經驗^^ 謝謝她們的帶領~我才能到那邊
2009年5月27日 星期三
領悟最後的階段
若瑟醫院參訪
管理老師利用課堂上的時間帶我們到醫院參訪
一開始那些阿姨們以熱烈的方式迎接我們
唱唱歌啊~彈彈吉他
看了一部小短片叫"四季"
感觸好深唷~
許多人在面臨死亡的時侯會感到害怕(包括我- -")
但影片以一種簡單的方式闡釋死亡 ；就好像"人"只是回歸到原點
片中它有提到孫叔叔把每天的每刻當成是最後一天來活
這句話我覺得很棒，有時侯明知道自已不能偷懶；卻還是忍不住的摸魚一下><
這讓我想起好多人想活下去做他們想完成的事，卻不能完成
而我好手好腳卻浪費光陰><" ，該認真一下嘍!!!!!!!!!加油啊 →我 呵
最後看完景片阿姨帶我們去參觀院內的安寧病房
那是一段很寧靜的路
院中我看到好多插滿管子的病人也有看見安詳熟睡的病患
有種難過的感覺...
人走到了最後 是不是所謂的"功成名就"全部都沒用處了
走進去一種很詳如的氣氛圍繞著~
我發現~院中的護士姐姐和叔叔們一定要很有耐心
他們很厲害~幫助一些病患在人生的最後一刻 ；安穩、快樂的離開
這次的參訪我學習到好多平常不會遇見的分享 ^^
我會珍惜這份緣份~它是很棒的經驗
管理老師利用課堂上的時間帶我們到醫院參訪
一開始那些阿姨們以熱烈的方式迎接我們
唱唱歌啊~彈彈吉他
看了一部小短片叫"四季"
感觸好深唷~
許多人在面臨死亡的時侯會感到害怕(包括我- -")
但影片以一種簡單的方式闡釋死亡 ；就好像"人"只是回歸到原點
片中它有提到孫叔叔把每天的每刻當成是最後一天來活
這句話我覺得很棒，有時侯明知道自已不能偷懶；卻還是忍不住的摸魚一下><
這讓我想起好多人想活下去做他們想完成的事，卻不能完成
而我好手好腳卻浪費光陰><" ，該認真一下嘍!!!!!!!!!加油啊 →我 呵
最後看完景片阿姨帶我們去參觀院內的安寧病房
那是一段很寧靜的路
院中我看到好多插滿管子的病人也有看見安詳熟睡的病患
有種難過的感覺...
人走到了最後 是不是所謂的"功成名就"全部都沒用處了
走進去一種很詳如的氣氛圍繞著~
我發現~院中的護士姐姐和叔叔們一定要很有耐心
他們很厲害~幫助一些病患在人生的最後一刻 ；安穩、快樂的離開
這次的參訪我學習到好多平常不會遇見的分享 ^^
我會珍惜這份緣份~它是很棒的經驗
2009年5月23日 星期六
金彩萬分(賽後檢討)
4/23~5/22這段期間參與了雲科大舉辦的模擬競賽
途中4/29遇見股市大漲 ，期貨也出現了難得的漲停板
而我那時侯卻害怕了 ；不想面對股市，因為我沒事前做好準備
事後又逃避它，變得不想看見它；我大概覺得沒辦法到前面去就放任不管
賽快結束的時侯，我燃起了想衝上去的動力
我想該認真了
(中途又碰到隊友不尊重這賽程；抱著玩玩的心態)= = 有一度想完全give up!!!
最後的結果以35名ending
result：慎選隊友、遇到挫折要學會面對逃避不能解決事情
途中4/29遇見股市大漲 ，期貨也出現了難得的漲停板
而我那時侯卻害怕了 ；不想面對股市，因為我沒事前做好準備
事後又逃避它，變得不想看見它；我大概覺得沒辦法到前面去就放任不管
賽快結束的時侯，我燃起了想衝上去的動力
我想該認真了
(中途又碰到隊友不尊重這賽程；抱著玩玩的心態)= = 有一度想完全give up!!!
最後的結果以35名ending
result：慎選隊友、遇到挫折要學會面對逃避不能解決事情
2009年5月22日 星期五
2009年5月20日 星期三
OP實作操練5.20
2009.5.6購買了台指05 5200PUT
檢討缺失：
(1)急於進場
(2)未謹慎判斷趨勢；大漲後不見得會大跌
(3)購買過於價外的OP
(4)看到情勢不對，沒有收手
(5)看見別人賺錢，想像自已或許也能這樣賺一筆，這是不對的，買賣的時機點不同
(6)一直虧損不去理會
result 台指05以6697收盤 ；buy5200put價值變為0.1
檢討缺失：
(1)急於進場
(2)未謹慎判斷趨勢；大漲後不見得會大跌
(3)購買過於價外的OP
(4)看到情勢不對，沒有收手
(5)看見別人賺錢，想像自已或許也能這樣賺一筆，這是不對的，買賣的時機點不同
(6)一直虧損不去理會
result 台指05以6697收盤 ；buy5200put價值變為0.1
2009年5月19日 星期二
2009年5月15日 星期五
2009年5月2日 星期六
岔路
人生像是一根不斷分岔的樹枝，而你所經歷的一切，就是不斷地從上一個岔路口走向下一個岔路口的過程。
每遇到一個岔路口，你都要停下來做選擇，而你永遠不會知道，走上另一條路是不是會更好。
既然你只能選擇其中一條，那麼就毫不遲疑地向前走去吧。而且你必須相信，這是最好的選擇。
因為是最好的選擇，所以你沒有懊惱，你踏出去的每一個步伐才能充滿自信。
因為你是如此充滿自信，所以一定是最好的選擇。
◎本文選自《朵朵小語--優美的眷戀》
每遇到一個岔路口，你都要停下來做選擇，而你永遠不會知道，走上另一條路是不是會更好。
既然你只能選擇其中一條，那麼就毫不遲疑地向前走去吧。而且你必須相信，這是最好的選擇。
因為是最好的選擇，所以你沒有懊惱，你踏出去的每一個步伐才能充滿自信。
因為你是如此充滿自信，所以一定是最好的選擇。
◎本文選自《朵朵小語--優美的眷戀》
單車人生
嗨，今日天氣晴朗，你何不去騎騎單車呢？
那輛單車閒置在牆角已有很長的一段時間了。你拿起一塊抹布，除去座椅上的灰塵；你再找一個打氣筒，把輪胎灌飽了氣。嘿，現在它又是你的了。
進入一條滿是綠蔭的小徑，整個世界都在前方迎接你。你按下一串車鈴，釘鈴釘釘鈴，在陽光和清風之中開始一段輕盈如飛的旅行。
你和你的單車愉快地一路前行，可以隨意變換目的，可以完全掌握自己的方向，你擁有一種行向未知的悠閒心情。
有時候，快樂很難，可能需要一架龐大的波音七四七。
也有時候，快樂很簡單，只需要一輛輕巧的單車，沉寂許久的心就可以乘風飛行。
◎本文選自《朵朵小語--優美的眷戀》
那輛單車閒置在牆角已有很長的一段時間了。你拿起一塊抹布，除去座椅上的灰塵；你再找一個打氣筒，把輪胎灌飽了氣。嘿，現在它又是你的了。
進入一條滿是綠蔭的小徑，整個世界都在前方迎接你。你按下一串車鈴，釘鈴釘釘鈴，在陽光和清風之中開始一段輕盈如飛的旅行。
你和你的單車愉快地一路前行，可以隨意變換目的，可以完全掌握自己的方向，你擁有一種行向未知的悠閒心情。
有時候，快樂很難，可能需要一架龐大的波音七四七。
也有時候，快樂很簡單，只需要一輛輕巧的單車，沉寂許久的心就可以乘風飛行。
◎本文選自《朵朵小語--優美的眷戀》
2009年4月25日 星期六
2009年4月23日 星期四
買個奇蹟
怡君伸直身子,好把襁褓中的弟弟看清楚點。他躺在嬰兒床裡，她聞到身邊桌上的藥味。爸媽告訴她，弟弟病的很重。她並不清楚弟弟到底有什麼問題，只知道他似乎不太高興。他老是哭，現在也是。她輕聲細語：〔弟弟，別哭了。〕弟弟奇蹟似地不哭了，盯著他姊姊看，眼中泛著淚光。她牽起他的小手，看著他肥肥的手指，滿是汗水的手指求救般地抓住她的一根指頭。怡君安慰地緊握了一下。這時，她聽到父母在隔壁房裡說話。怡君雖然只有六歲，但她知道，當大人壓低聲音說話時，就是在討論重大的事情。六歲的怡君很好奇，她親了親弟弟，踮起腳尖走到門邊去。
她父親說：〔開刀太貴了，我們付不起。我最近連帳單都付不出來。〕
她母親回答：[現在只能靠奇蹟來救了。]
怡君疑惑著：〔奇蹟是什麼？他們怎麼不去弄一個來？〕她跑進房間，從存錢筒裡拿出一塊錢，她要去買個奇蹟給弟弟！怡君跑到對街的超市，收銀台前的隊伍排得很長，怡君插隊進去，但大家並不介意，有些人甚至還覺得好笑。
第一個和這個臉色紅咚咚的小女孩說話的人，是收銀台前的收銀員。
他臉上掛著燦爛的笑容問道：〔小妹妹，我可以為妳服務嗎？﹞
她說：〔謝謝，我要買個奇蹟。〕
收銀員說：〔對不起，要什麼？〕〔嗯，我弟弟真的病的很重，我要買個奇蹟。〕收銀員一頭霧水。
他對小孩沒什麼經驗，於是說：〔誰來幫助這小孩？我們沒賣什麼奇蹟啊。〕
一個穿著體面的男士問：〔妳弟弟需要什麼樣的奇蹟？〕包括怡君在內，大家都轉過身來看他.〔我不知道，我爸媽說弟弟病的很重。它需要動手術。〕
穿著體面的男士彎下身，示意要她走近一點。他問：〔妳有多少錢？〕
怡君說：〔一塊錢。〕這個男士他拿起一塊錢，道：〔我想，現在一個奇蹟大約就是這個價錢，我們去看妳弟弟。也許我有你需要的那奇蹟。〕幾個月後，怡君看著站在嬰兒床上的弟弟。她的父母正和那位穿著體面的男士交談，原來他是位知名的神經外科權威。
怡君的媽媽說：〔大夫，我們還是不知道手術費是誰付的，你說是位匿名的善心人士，他 一定花了一筆不少的錢。〕醫生心想：〔沒有，只花了一塊錢和一個小女孩的信念。〕
逃避.不一定躲ㄉ過 面對.不一定最難受 孤單.不一定不快樂
得到.不一定能長久 失去.不一定不再有 轉身.不一定是軟弱
其實信念是最好的良藥
她父親說：〔開刀太貴了，我們付不起。我最近連帳單都付不出來。〕
她母親回答：[現在只能靠奇蹟來救了。]
怡君疑惑著：〔奇蹟是什麼？他們怎麼不去弄一個來？〕她跑進房間，從存錢筒裡拿出一塊錢，她要去買個奇蹟給弟弟！怡君跑到對街的超市，收銀台前的隊伍排得很長，怡君插隊進去，但大家並不介意，有些人甚至還覺得好笑。
第一個和這個臉色紅咚咚的小女孩說話的人，是收銀台前的收銀員。
他臉上掛著燦爛的笑容問道：〔小妹妹，我可以為妳服務嗎？﹞
她說：〔謝謝，我要買個奇蹟。〕
收銀員說：〔對不起，要什麼？〕〔嗯，我弟弟真的病的很重，我要買個奇蹟。〕收銀員一頭霧水。
他對小孩沒什麼經驗，於是說：〔誰來幫助這小孩？我們沒賣什麼奇蹟啊。〕
一個穿著體面的男士問：〔妳弟弟需要什麼樣的奇蹟？〕包括怡君在內，大家都轉過身來看他.〔我不知道，我爸媽說弟弟病的很重。它需要動手術。〕
穿著體面的男士彎下身，示意要她走近一點。他問：〔妳有多少錢？〕
怡君說：〔一塊錢。〕這個男士他拿起一塊錢，道：〔我想，現在一個奇蹟大約就是這個價錢，我們去看妳弟弟。也許我有你需要的那奇蹟。〕幾個月後，怡君看著站在嬰兒床上的弟弟。她的父母正和那位穿著體面的男士交談，原來他是位知名的神經外科權威。
怡君的媽媽說：〔大夫，我們還是不知道手術費是誰付的，你說是位匿名的善心人士，他 一定花了一筆不少的錢。〕醫生心想：〔沒有，只花了一塊錢和一個小女孩的信念。〕
逃避.不一定躲ㄉ過 面對.不一定最難受 孤單.不一定不快樂
得到.不一定能長久 失去.不一定不再有 轉身.不一定是軟弱
其實信念是最好的良藥
嘉恩大體驗
這是一場很特別的演講
主講人張嘉恩老師擁有了我所不及的信心與能力
演講中提及：
⊙接受無法改變的
⊙我到底要成為什麼樣的人
⊙我以後要過什麼樣的生活
⊙愛因斯坦曾說全世界有兩股很大的力量，而其中之一個就是想像力
⊙人生是種選擇
⊙如何讓面試的主審官產生感覺？對比；Wow
⊙keyword：與眾不同
⊙要成功一定要找一個對的教練來教
⊙命運決定於朋友（１）關係（２）實力（３）經驗 此三種是要交涉的朋友圈
⊙無懈可擊的自我介紹：（１）過去（２）現在（３）未來
⊙文字的說服是最高段的技巧
⊙時間大於金錢
⊙學習是全世界唯一不用成本
⊙如果可以用金錢買別人的時間（一定要做）
⊙競爭優勢（１）顧客很需要（２）競爭對手做不到或不想做而妳卻願意做、做得到的
⊙附上自已做的版本（履歷表）
⊙面試的條件（１）形象（２）準備（３）事業；Ex 公司目前的現況
⊙細節決定成敗，小事決定大事
⊙金克拉，百分之九十的人不願意主動問好；持續的保持關係
⊙有人情才會有交情
⊙沒有陌生人，只有還沒認識的人
主講人張嘉恩老師擁有了我所不及的信心與能力
演講中提及：
⊙接受無法改變的
⊙我到底要成為什麼樣的人
⊙我以後要過什麼樣的生活
⊙愛因斯坦曾說全世界有兩股很大的力量，而其中之一個就是想像力
⊙人生是種選擇
⊙如何讓面試的主審官產生感覺？對比；Wow
⊙keyword：與眾不同
⊙要成功一定要找一個對的教練來教
⊙命運決定於朋友（１）關係（２）實力（３）經驗 此三種是要交涉的朋友圈
⊙無懈可擊的自我介紹：（１）過去（２）現在（３）未來
⊙文字的說服是最高段的技巧
⊙時間大於金錢
⊙學習是全世界唯一不用成本
⊙如果可以用金錢買別人的時間（一定要做）
⊙競爭優勢（１）顧客很需要（２）競爭對手做不到或不想做而妳卻願意做、做得到的
⊙附上自已做的版本（履歷表）
⊙面試的條件（１）形象（２）準備（３）事業；Ex 公司目前的現況
⊙細節決定成敗，小事決定大事
⊙金克拉，百分之九十的人不願意主動問好；持續的保持關係
⊙有人情才會有交情
⊙沒有陌生人，只有還沒認識的人
2009年4月21日 星期二
銷售祕技--顧客從「拒絕」變「接受」
知名客戶服務大師芮妮• 伊凡森（Rene Evenson）認為，頂尖服務人員往往能夠做好被顧客拒絕後的心理建設，積極看待「拒絕」背後隱藏的正面意義，並從中反省檢討、不斷修正自己。伊凡森提出4個積極處理顧客拒絕的應對技巧：
1.探詢顧客拒絕的理由：當顧客說「不要」時，表示他們並不贊同你當下的建議，或是需求未獲滿足，此時必須設身處地了解顧客拒絕的理由，並設法找出他們心中真正的想法，才能對症下藥。伊凡森建議，可交叉使用開放式與封閉式問題，進一步找出「不要」的背後原因。
假設你是電器行店員，建議顧客買一個多功能、價錢稍貴的烤箱，卻遭婉拒。這時你可以說：「請問您對什麼樣的烤箱比較感興趣呢？」顧客也許會說：「價格便宜點。」「功能不要太多、操作簡單。」
2.顧客一定是對的：不管顧客提出什麼理由拒絕你的建議，千萬不要反駁顧客的想法，而要正面回應他們的疑慮，再進一步加強你所建議產品的優點。
你可以試著說：「我知道這台烤箱價位有點高，不過一般烤箱都只用『加熱器』燒烤食物，這台烤箱卻是用『水蒸氣』蒸烤食品，不但可在加熱過程中去除多餘油脂和鹽分，還能保留住維他命C，很受注重健康的顧客歡迎。」
3.提出適當的說明：在找出顧客說不的理由、理解他們的想法之餘，還要針對顧客猶豫不決的部分提出更多說明。可透過問問題的方式，了解顧客當下的態度，以取得足夠的資訊決定該用什麼方式打動顧客。
例如，在做過上述的努力之後，你可以接著問：「現在您覺得呢？」「其實之前的提案很不錯！」
4.仔細思考顧客的回答：從顧客的回覆，可以了解他們究竟是反對你的建議，或是希望你再提供多一點資訊？
如果顧客回覆：「那多少錢？」就表示對產品感興趣，想知道更多資訊。如果顧客回答：「這已經超出我的預算。」就要謹慎應對，再細問對方：「不知道您的預算是多少？」由顧客的回答來決定如何繼續進行下一步。
伊凡森強調，服務的最高原則，就是以顧客利益為出發點，千萬別為了拚業績，把顧客不需要的產品賣給他們。另外，在介紹產品或說明自己的觀點時，千萬不要為了業績而誇大產品的效果，永遠要誠實以對，因為唯有誠實才能獲得顧客信任。
（取材自《服務聖經101》，芮妮•伊凡森著，高寶出版。）
出處：經理人月刊NO53(2009.4)
1.探詢顧客拒絕的理由：當顧客說「不要」時，表示他們並不贊同你當下的建議，或是需求未獲滿足，此時必須設身處地了解顧客拒絕的理由，並設法找出他們心中真正的想法，才能對症下藥。伊凡森建議，可交叉使用開放式與封閉式問題，進一步找出「不要」的背後原因。
假設你是電器行店員，建議顧客買一個多功能、價錢稍貴的烤箱，卻遭婉拒。這時你可以說：「請問您對什麼樣的烤箱比較感興趣呢？」顧客也許會說：「價格便宜點。」「功能不要太多、操作簡單。」
2.顧客一定是對的：不管顧客提出什麼理由拒絕你的建議，千萬不要反駁顧客的想法，而要正面回應他們的疑慮，再進一步加強你所建議產品的優點。
你可以試著說：「我知道這台烤箱價位有點高，不過一般烤箱都只用『加熱器』燒烤食物，這台烤箱卻是用『水蒸氣』蒸烤食品，不但可在加熱過程中去除多餘油脂和鹽分，還能保留住維他命C，很受注重健康的顧客歡迎。」
3.提出適當的說明：在找出顧客說不的理由、理解他們的想法之餘，還要針對顧客猶豫不決的部分提出更多說明。可透過問問題的方式，了解顧客當下的態度，以取得足夠的資訊決定該用什麼方式打動顧客。
例如，在做過上述的努力之後，你可以接著問：「現在您覺得呢？」「其實之前的提案很不錯！」
4.仔細思考顧客的回答：從顧客的回覆，可以了解他們究竟是反對你的建議，或是希望你再提供多一點資訊？
如果顧客回覆：「那多少錢？」就表示對產品感興趣，想知道更多資訊。如果顧客回答：「這已經超出我的預算。」就要謹慎應對，再細問對方：「不知道您的預算是多少？」由顧客的回答來決定如何繼續進行下一步。
伊凡森強調，服務的最高原則，就是以顧客利益為出發點，千萬別為了拚業績，把顧客不需要的產品賣給他們。另外，在介紹產品或說明自己的觀點時，千萬不要為了業績而誇大產品的效果，永遠要誠實以對，因為唯有誠實才能獲得顧客信任。
（取材自《服務聖經101》，芮妮•伊凡森著，高寶出版。）
出處：經理人月刊NO53(2009.4)
活用零碎時間
就算把工作和生活安排得再怎麼井然有序，難免總還是會在無意中多出一些「零碎時間」。
比如說，依約前去拜訪客戶，對方卻說：「不好意思，我們課長剛好外出，大概20分鐘之後才會回公司。」類似的情況還有「會議延後15分鐘開始」「公務車在路上碰到大塞車，暫時無法回公司」等等，由於都是事出突然，根本無法事先預防。
不過，假設發生一次突發狀況，就讓你多出15分鐘的零碎時間，那麼累計3次就有45分鐘。萬一不幸一天遇到4次，這天就形同「浪費」了1個小時。
再假設你一年當中有200天「碰到突發狀況」，而且每天都產生了4次15分鐘的零碎時間，那麼一年下來就相當於有200小時的零碎時間。以一天工作8小時算，200小時足足是25個工作天的工時！
每一次出現零碎時間時，你都如何運用呢？是去咖啡店坐坐，還是打電話跟朋友聊天？用25個工作天去喝咖啡、聊是非，這樣的人生未免也太浪費了！
善用零碎時間的最佳方式，就是做些「本來就決定在零碎時間完成的工作」。你可以在平日就先寫下可在零碎時間處理的事情，列成一份清單，包括「購買本月暢銷書」「寄出同學會出席回函」等沒必要歸檔，或只會發生一次的事。
寫下來的事情就不會被忘記，因為視覺化非常重要。只要事先把零碎清單填滿，就不會茫然地浪費掉突然冒出來的時間：「對了，附近有郵筒，先把回函寄出去吧。」「這裡有書店，去買暢銷書好了。」
當然，既然是要善用「出其不意產生的零碎時間」，所以一定要將這份清單記在隨身攜帶的記事本上，才能「隨機應變」，輕輕鬆鬆就完成瑣碎、又容易忘記的事情。
其實這些小工作，通常都是「自己『喜』歡的工作」「輕鬆快『樂』的工作」和「能夠順利『圓』滿完成的工作」。人們通常會傾向先做這種「喜樂圓」的事，卻把重要的工作拖到最後才做。早上進入公司之後，先把大工作和小工作分別列出來，先把大工作要依照重要性的先後排序，一件一件完成；小工作則留到零碎時間再去做，才能打破這種慣性。
（取材自《提早完成工作，準時下班》，春光出版。）
出處：經理人月刊NO53(2009.4)
比如說，依約前去拜訪客戶，對方卻說：「不好意思，我們課長剛好外出，大概20分鐘之後才會回公司。」類似的情況還有「會議延後15分鐘開始」「公務車在路上碰到大塞車，暫時無法回公司」等等，由於都是事出突然，根本無法事先預防。
不過，假設發生一次突發狀況，就讓你多出15分鐘的零碎時間，那麼累計3次就有45分鐘。萬一不幸一天遇到4次，這天就形同「浪費」了1個小時。
再假設你一年當中有200天「碰到突發狀況」，而且每天都產生了4次15分鐘的零碎時間，那麼一年下來就相當於有200小時的零碎時間。以一天工作8小時算，200小時足足是25個工作天的工時！
每一次出現零碎時間時，你都如何運用呢？是去咖啡店坐坐，還是打電話跟朋友聊天？用25個工作天去喝咖啡、聊是非，這樣的人生未免也太浪費了！
善用零碎時間的最佳方式，就是做些「本來就決定在零碎時間完成的工作」。你可以在平日就先寫下可在零碎時間處理的事情，列成一份清單，包括「購買本月暢銷書」「寄出同學會出席回函」等沒必要歸檔，或只會發生一次的事。
寫下來的事情就不會被忘記，因為視覺化非常重要。只要事先把零碎清單填滿，就不會茫然地浪費掉突然冒出來的時間：「對了，附近有郵筒，先把回函寄出去吧。」「這裡有書店，去買暢銷書好了。」
當然，既然是要善用「出其不意產生的零碎時間」，所以一定要將這份清單記在隨身攜帶的記事本上，才能「隨機應變」，輕輕鬆鬆就完成瑣碎、又容易忘記的事情。
其實這些小工作，通常都是「自己『喜』歡的工作」「輕鬆快『樂』的工作」和「能夠順利『圓』滿完成的工作」。人們通常會傾向先做這種「喜樂圓」的事，卻把重要的工作拖到最後才做。早上進入公司之後，先把大工作和小工作分別列出來，先把大工作要依照重要性的先後排序，一件一件完成；小工作則留到零碎時間再去做，才能打破這種慣性。
（取材自《提早完成工作，準時下班》，春光出版。）
出處：經理人月刊NO53(2009.4)
從「平凡」變「超凡」
暢銷書作家麥爾坎· 葛拉威爾（Malcolm Gladwell）在《異數》（Outliers；時報出版）一書中指出：「人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是持續不斷地努力，只要經過1萬小時的錘鍊，任何人都能從平凡變成超凡。」
人的基本能力其實沒有多大差異，想和別人拉開差距，唯一的方法就是孜孜不倦地學習。《每天只要30分鐘》作者古市幸雄針對「學習成果」，提出了如下方程式：
成果＝教材或服務的品質×集中力×時間2＋過去的累積
「時間的平方」（時間2）是影響學習最大的因素，只要能輸入比別人更多的時間、增加學習量，就能拉開與別人的差距，因此若能養成每日學習的習慣，即使一天只有30分鐘，在「時間複利」的效應下，也終將能勝過他人，邁向卓越。
不過，養成學習的「持續力」卻是難事，往往一開始發憤圖強、著手展開嶄新的學習計畫，沒幾天就覺得厭煩懶散，於是不了了之，始終停留在「下決心要改變」的3分鐘熱度循環。想打敗學習惰性，古市幸雄提出了3個方法：
1.預先備妥隔天學習計畫與內容： 前一晚先預做準備，例如將隔天打算閱讀的書先放在桌上，或是將閱讀大綱寫在紙上；即使只是一個簡單概念，也稱得上是預備。這個動作最重要的意義不是學習本身，而是培養「準備的習慣」，如此就能驅動自己「開始」。
2.慢慢改變習慣： 不要妄想從今起每天提早2小時起床學習，改變太激烈就容易疲乏，放棄之心便油然而生。最好是從30分鐘開始，並維持數個月之後，再慢慢延長到60分鐘，甚至90分鐘。一切以「循序漸進」為重，畢竟習慣的培養有賴時間，而非追求速成。
3.找出能帶動自己的強烈動機： 持續不輟的關鍵在於「動機」，要養成持續力，就得找出強烈的動機。然而，人是對「自己」寬容的動物，尤其當學習的利弊都是由「自己」承擔時，每天努力的動力很容易被惰性打敗。
因此，想打破這種這困境，就不能只仰賴一己之力，而需要「重要人士的帶動」。例如，當別人一起參與時，就能發揮鼓勵與監督的力量，讓自己在榮譽感與羞恥心的驅動之下，逼迫自己咬緊牙關度過怠惰期。古市幸雄表示，「開始」總是最難的，能突破開始學習時的初期倦怠，就等於推開「持續」的大門。而令人感到欣慰的是：「一件事只要能持續21天，就會養成習慣。」
人的基本能力其實沒有多大差異，想和別人拉開差距，唯一的方法就是孜孜不倦地學習。《每天只要30分鐘》作者古市幸雄針對「學習成果」，提出了如下方程式：
成果＝教材或服務的品質×集中力×時間2＋過去的累積
「時間的平方」（時間2）是影響學習最大的因素，只要能輸入比別人更多的時間、增加學習量，就能拉開與別人的差距，因此若能養成每日學習的習慣，即使一天只有30分鐘，在「時間複利」的效應下，也終將能勝過他人，邁向卓越。
不過，養成學習的「持續力」卻是難事，往往一開始發憤圖強、著手展開嶄新的學習計畫，沒幾天就覺得厭煩懶散，於是不了了之，始終停留在「下決心要改變」的3分鐘熱度循環。想打敗學習惰性，古市幸雄提出了3個方法：
1.預先備妥隔天學習計畫與內容： 前一晚先預做準備，例如將隔天打算閱讀的書先放在桌上，或是將閱讀大綱寫在紙上；即使只是一個簡單概念，也稱得上是預備。這個動作最重要的意義不是學習本身，而是培養「準備的習慣」，如此就能驅動自己「開始」。
2.慢慢改變習慣： 不要妄想從今起每天提早2小時起床學習，改變太激烈就容易疲乏，放棄之心便油然而生。最好是從30分鐘開始，並維持數個月之後，再慢慢延長到60分鐘，甚至90分鐘。一切以「循序漸進」為重，畢竟習慣的培養有賴時間，而非追求速成。
3.找出能帶動自己的強烈動機： 持續不輟的關鍵在於「動機」，要養成持續力，就得找出強烈的動機。然而，人是對「自己」寬容的動物，尤其當學習的利弊都是由「自己」承擔時，每天努力的動力很容易被惰性打敗。
因此，想打破這種這困境，就不能只仰賴一己之力，而需要「重要人士的帶動」。例如，當別人一起參與時，就能發揮鼓勵與監督的力量，讓自己在榮譽感與羞恥心的驅動之下，逼迫自己咬緊牙關度過怠惰期。古市幸雄表示，「開始」總是最難的，能突破開始學習時的初期倦怠，就等於推開「持續」的大門。而令人感到欣慰的是：「一件事只要能持續21天，就會養成習慣。」
出處：經理人月刊 NO53 （2009.4)
2009年4月20日 星期一
2009年4月16日 星期四
2009年4月6日 星期一
Herbage的心靈投手
我們現在走的都是自已選的路----吉米
這句話讓我感觸很深. . . .
曾經 大哭過 是為了高中選擇了不喜歡的科系
而現在卻樂在其中 把它轉換成另一種心境
當時的不成熟傷害了我愛的人
而現在我很開心 她為我選擇的這條路
即使環境可能不允許我深造 但我很知足現在所學的每一樣東西
從會計事務科→財務金融系 是我在高三的選擇
一句話 不後悔
希望在未來我能有經濟能力 可以沒有負擔的幫助那些貧窮的人家
甚至幫助他們規劃授與正確的理財知識
讓平凡的人可以一樣的享有他們應有的權力^^
這句話讓我感觸很深. . . .
曾經 大哭過 是為了高中選擇了不喜歡的科系
而現在卻樂在其中 把它轉換成另一種心境
當時的不成熟傷害了我愛的人
而現在我很開心 她為我選擇的這條路
即使環境可能不允許我深造 但我很知足現在所學的每一樣東西
從會計事務科→財務金融系 是我在高三的選擇
一句話 不後悔
希望在未來我能有經濟能力 可以沒有負擔的幫助那些貧窮的人家
甚至幫助他們規劃授與正確的理財知識
讓平凡的人可以一樣的享有他們應有的權力^^
2009年4月3日 星期五
郝廣才 愛情不能計算 要自成一圓
愛情可以不用這麼瞎，他說，只要懂得用創意經營，就能事半功倍。
郝廣才淡淡的說：「談戀愛就像扣釦子，有時後釦子扣錯了，我們要扣到一半才知道。扣錯了怎麼辦？解開重扣就是了，但中間過程的麻煩和痛苦是免不了的，所以能不扣錯就別扣錯的好。」而他所謂的最後一顆釦子，就是兩個人的「價值觀」。出其不意的簡單比喻，幽默地點出戀愛男女的盲目。
盲目原也沒什麼關係，郝廣才承認自己也曾在愛裡犯過錯、受過挫折，所以他絕非以「完人」，而是「過來人」的姿態，寫下愛情的解決之道。「我想用結構性的方法，解決大家的疑難雜症。如果不能這樣看待的話，就會白瞎，如果懂得思考或反省，下一個戀情才會進步。在哪裡跌倒不要在哪裡站起來，要換個地方站起來。」他說。「就像每一朵玫瑰花，盛開的時間都不會相同。但開花現象的背後是有原理存在，或許是溫度、季節，就像愛情一樣，只要掌握愛情的原理，就可以事半功倍。
愛情的原理又是什麼？郝廣才在書中以「梯子」、「鏟子」、「瓶子」、「筷子」等尋常器物來為愛情分門別類，點出我們在愛情中迷途卻渾然不覺的困境。「愛情中的最瞎，大概是真情在前卻眼睜睜看不見，火坑在前卻眼睛不閉一樣往下跳。」郝廣才說：「愛情是大家都想得到的東西，你之所以會卡在裡頭，可能是沒有看懂，或者連看都沒在看，最後只剩痛苦一場，沒有快樂。」
「愛情最妙的地方，在於付出和得到都會有快樂。我請你看電影很快樂，你接受我邀約也很快樂。」郝廣才說：「正因為愛情這麼美好，它才會成為人類的欲求。但是當『欲』要進化成『愛』，就需要文明了，這是一種藝術和能力，就像同樣都是拍照留念，想拍出好照片卻需要技巧。」
柏拉圖曾經告訴我們，人本來是「男女合體」，來到這世上不知為什麼一分為二。所以在茫茫人海中，我們總是在尋覓失落的另一半。唯有兩人合而為一，才能回到完整的圓球體。但是郝廣才卻說，一個人不必苦苦尋找另一半，應該是要讓自己先完整，再去尋找另一個完整的人。當你自己還是半人時，是不可能找到完全吻合的另一半的。唯有先把自己變成一個圓，才會找到另一個圓，然後兩個人一起滾動。
郝廣才說:「所以兩人的戀愛關係應該要像珍珠奶茶，一中一西的兩個食材吃起來很和諧，各自獨立吃起來也很美味。萬一有天兩人分開了，粉圓可以繼續跟粉粿在一起，奶茶也不必為了想報復粉圓，而從此不願跟別人搭配，其實配布朗尼也不錯呀。」
他渾身洋溢著沒有壓迫感的才氣，信手拈來就是字字珠璣。他對這世界上所有的美好事物充滿了探索和擁抱的熱情。「多看書、多看電影，你就能從自己畫的框框中跳出來。在愛情裡不要怕受傷，只要別受同樣的傷，因為那就叫瞎。」郝廣才說。
http://tw.fashion.yahoo.com/article/url/d/a/090324/23/k0b.html?pg=1
郝廣才淡淡的說：「談戀愛就像扣釦子，有時後釦子扣錯了，我們要扣到一半才知道。扣錯了怎麼辦？解開重扣就是了，但中間過程的麻煩和痛苦是免不了的，所以能不扣錯就別扣錯的好。」而他所謂的最後一顆釦子，就是兩個人的「價值觀」。出其不意的簡單比喻，幽默地點出戀愛男女的盲目。
盲目原也沒什麼關係，郝廣才承認自己也曾在愛裡犯過錯、受過挫折，所以他絕非以「完人」，而是「過來人」的姿態，寫下愛情的解決之道。「我想用結構性的方法，解決大家的疑難雜症。如果不能這樣看待的話，就會白瞎，如果懂得思考或反省，下一個戀情才會進步。在哪裡跌倒不要在哪裡站起來，要換個地方站起來。」他說。「就像每一朵玫瑰花，盛開的時間都不會相同。但開花現象的背後是有原理存在，或許是溫度、季節，就像愛情一樣，只要掌握愛情的原理，就可以事半功倍。
愛情的原理又是什麼？郝廣才在書中以「梯子」、「鏟子」、「瓶子」、「筷子」等尋常器物來為愛情分門別類，點出我們在愛情中迷途卻渾然不覺的困境。「愛情中的最瞎，大概是真情在前卻眼睜睜看不見，火坑在前卻眼睛不閉一樣往下跳。」郝廣才說：「愛情是大家都想得到的東西，你之所以會卡在裡頭，可能是沒有看懂，或者連看都沒在看，最後只剩痛苦一場，沒有快樂。」
「愛情最妙的地方，在於付出和得到都會有快樂。我請你看電影很快樂，你接受我邀約也很快樂。」郝廣才說：「正因為愛情這麼美好，它才會成為人類的欲求。但是當『欲』要進化成『愛』，就需要文明了，這是一種藝術和能力，就像同樣都是拍照留念，想拍出好照片卻需要技巧。」
柏拉圖曾經告訴我們，人本來是「男女合體」，來到這世上不知為什麼一分為二。所以在茫茫人海中，我們總是在尋覓失落的另一半。唯有兩人合而為一，才能回到完整的圓球體。但是郝廣才卻說，一個人不必苦苦尋找另一半，應該是要讓自己先完整，再去尋找另一個完整的人。當你自己還是半人時，是不可能找到完全吻合的另一半的。唯有先把自己變成一個圓，才會找到另一個圓，然後兩個人一起滾動。
郝廣才說:「所以兩人的戀愛關係應該要像珍珠奶茶，一中一西的兩個食材吃起來很和諧，各自獨立吃起來也很美味。萬一有天兩人分開了，粉圓可以繼續跟粉粿在一起，奶茶也不必為了想報復粉圓，而從此不願跟別人搭配，其實配布朗尼也不錯呀。」
他渾身洋溢著沒有壓迫感的才氣，信手拈來就是字字珠璣。他對這世界上所有的美好事物充滿了探索和擁抱的熱情。「多看書、多看電影，你就能從自己畫的框框中跳出來。在愛情裡不要怕受傷，只要別受同樣的傷，因為那就叫瞎。」郝廣才說。
http://tw.fashion.yahoo.com/article/url/d/a/090324/23/k0b.html?pg=1
2009年3月31日 星期二
2009年3月29日 星期日
和平文化季
哇！！！ˇ0ˇ 今天在虎尾國小辦和平文化季
哈哈 我一大早和小不點跑去國小玩了
裡面有表演、手工藝品的製作 -0- 超棒的
我和小不點都被手工藝品吸引過去了= =
一開始的收納袋拓印（老師人好好，她沒收我們的入場券；免費教我們）
再來我們跑去玩柿子拚布 哈哈 它真的好可愛唷！！ 我一眼就很喜歡它
尤其是自已縫的>.< 受不了它太cute
不久小不點說她想玩造型肥皂 我們就去創造出屬於我們的造型肥皂（顏色是我們自已配的）
肥皂制造完成還有香香的味道-0- 哈哈～
等肥皂的過程我發現了隔壁在學如何縫出漂亮的太陽花 這時侯 哈哈 我心動了
超想學 於是我找了小不點一起去學 ^^
發現= = 太陽花的製作要很細心很有耐心 重點是要小心不能扎到手
我就一步一步慢慢的做太陽花
太陽花的成品真的很美唷！！！我也很喜歡 哈哈
時間快進去尾聲了- -
我好想繼續玩唷><
我們趕緊跑去最後一攤玩壓花 呵呵
那個叔叔也是很有耐心的教我們如何做出美麗的書籤唷！！
我玩了兩個 = = 真想繼續玩 哈哈 我捨不得
今天跟小不點玩得很開心 今天 超級 超級 棒 ＾＾
哈哈 我一大早和小不點跑去國小玩了
裡面有表演、手工藝品的製作 -0- 超棒的
我和小不點都被手工藝品吸引過去了= =
一開始的收納袋拓印（老師人好好，她沒收我們的入場券；免費教我們）
再來我們跑去玩柿子拚布 哈哈 它真的好可愛唷！！ 我一眼就很喜歡它
尤其是自已縫的>.< 受不了它太cute
不久小不點說她想玩造型肥皂 我們就去創造出屬於我們的造型肥皂（顏色是我們自已配的）
肥皂制造完成還有香香的味道-0- 哈哈～
等肥皂的過程我發現了隔壁在學如何縫出漂亮的太陽花 這時侯 哈哈 我心動了
超想學 於是我找了小不點一起去學 ^^
發現= = 太陽花的製作要很細心很有耐心 重點是要小心不能扎到手
我就一步一步慢慢的做太陽花
太陽花的成品真的很美唷！！！我也很喜歡 哈哈
時間快進去尾聲了- -
我好想繼續玩唷><
我們趕緊跑去最後一攤玩壓花 呵呵
那個叔叔也是很有耐心的教我們如何做出美麗的書籤唷！！
我玩了兩個 = = 真想繼續玩 哈哈 我捨不得
今天跟小不點玩得很開心 今天 超級 超級 棒 ＾＾
2009年3月28日 星期六
2009年3月24日 星期二
短文分享--五年來的早餐
在一個很忙碌的早上，大約是8：30，一個大約八十歲的老人家，想找一個醫生幫他拆線。 他很趕；但醫生正在幫人做手術，所以，他一直在等，不停地看錶。當時這個護士自己不是太忙，看著老人家好像很趕似的，自己又沒什麼好做，好吧! 讓我來幫他拆線吧!我叫那個伯伯先坐下，然後，我再把傷口上的布一層一層地拆下，一邊拆一邊和那個伯伯閒聊。護士小姐特然好奇地問：「為什麼你這麼趕？」「是呀！因為我約了人9：00，真不好意思，麻煩了你！」 護士好奇的想：「八十多歲的老人家應該不用上班的了，什麼事情讓他那麼趕呢？」老人家說：「是呀…是呀…我要趕去老人療養院陪我的老婆吃早餐。」護士小姐就更加好奇：「啊呀！原來入了療養院啊！沒有什麼嘛？」老人家答：「啊！沒事了，老年癡呆症罷了，都好一段日子的了。」護士小姐幫他拆好了線，看一看錶：「哎呀！你會遲到，怕不怕你的太太會擔心你呀？」 老人說：「不會，這五年來她都不認得我了，我去不去，其實她都不知道。」 護士小姐很好奇地問：「什麼！她已經不認得你五年之久啦！？你還每天早去？」老人笑笑口，拍拍護士的手說：「她不認得我，但我認得她，那就可以了。」
這種感覺很溫馨，現代社會還能遇見細水長流的情感很少見了，能夠有人在你生病的時侯陪著你，在你碰到麻煩的時侯伴著你，看到這篇文章的時侯很感動；讓原本不相信真愛的我，心裡起了小小的連綺 或許我會遇見生命中的Mr.right^^
這種感覺很溫馨，現代社會還能遇見細水長流的情感很少見了，能夠有人在你生病的時侯陪著你，在你碰到麻煩的時侯伴著你，看到這篇文章的時侯很感動；讓原本不相信真愛的我，心裡起了小小的連綺 或許我會遇見生命中的Mr.right^^
短文分享--台灣水牛
有一天， 我在鄉下看到有位老農把一頭大水牛栓在一個小小的木樁上。 我就走上前，對老農說：「大伯，它會跑掉的。」 老農呵呵一笑， 語氣十分肯定地說：「它不會跑掉的，從來就是這樣的。」 我有些迷惑，忍不住又問： 「為什麼不會呢？這麼一個小小的木樁，牛只要稍稍用點力，不就拔出來了嗎？」 這時，老農靠近了我，壓低聲音（好象怕牛聽見似的） ：「小夥子，我告訴你，當這頭牛還是小牛的時候，就給栓在這個木樁上了。 剛開始，它不是那麼老實呆著，有時撒野想從木樁上掙脫， 但是，那時它的力氣小，折騰了一陣子還是在原地打轉， 見沒法子，它就放棄了。 後來，它長大了，卻再也沒有心思跟這個木樁鬥了。 有一次，我拿著草料來餵它，故意把草料放在它脖子伸不到的地方， 我想它肯定會掙脫木樁去吃草的。 可是，它沒有，只是叫了兩聲，就站在原地呆呆地望著草料了。 你說，有意思嗎？」 我頓悟。 原來，約束這頭牛的並不是那個小小的木樁， 而是它自己用慣性設置的精神枷鎖。 人生又何嘗不是如此。 有的人總是一種定勢思維去經營自己的人生， 結果，怎麼也走不出自己為自己設置的牢獄，終生與成功無緣。 想想看， 這個世界，除了自己，還有誰能讓你擁有自由？ 答案：還是自己。 試著跳出傳統固定的思考模式，超出自己的思維限度
2009年1月16日 星期五
沒有臉的人
這是一篇從聯合報上一位名叫胡淑雯作者寫的文章
文章：
沒有臉的人
【聯合報╱胡淑雯】
2009.01.16 02:54 am
晚上十點的台北，捷運板南線，乘客即將把座位填滿，每一個空位都顯得格外疲倦。陰雨成患，人人將身體收起來，像手中那把濕冷的傘。
有個座位始終空著，不自然地空著。那是一個二人座，靠窗的一側，已經坐著一個人。這空出的座位很乾淨，連一滴雨漬都沒有。但眾人寧願彬彬有禮地略過它。
我站在車廂另一頭，看著其他的座位一再被填滿、空出、再填滿，這空位依舊空著，愈來愈不自然地空著。
空位旁落單的那個人，流出勉強篤定的眼神。於是我決定填滿這不自然的空位，平息我內心的不安。
我這一入座，形同對這落單的人，說了一聲「嗨」。雖然我一語不發，他卻彷彿受到擾動似的，看了我一眼。我對他微微一笑，猜想他也給了我一個微笑，他臉上唯一活生生的東西，只剩下一對眼睛。然而就連這對眼睛也是歪扭的，眼皮墜入眼眶，彷彿敞開的傷口。
也許因為一場大火，或是工作中失控的強酸，他的顏面已然熔解，像一片冷卻過後的熔岩，布滿古老的驚恐。
我無法分辨他的年紀。對一個死裡逃生的人來說，老化不是可憎的宿命，而是特權。在那樣一張臉上，就連皺紋也是奢侈的。
我很想跟他聊天，聽他說說臉的故事，痛的故事。我想問他是否看過宮崎駿的《神隱少女》，這部電影當中有個角色，叫做「無臉男」，他被分派的台詞總是那一句：寂寞啊，寂寞啊。身為一個沒有臉的人，是否感到恆常的孤冷？那份孤冷就像火燎般燒灼疼痛嗎？
我當然什麼也沒說，什麼也沒問。只不過跟人家共乘一段路，就想聽別人的故事，未免太貪心了。然而我幾乎可以確定，這樣一個浴火而出的人，肯定到過我所未曾抵達的遠方，直探痛的邊界、人性的邊界。他折返回到人間，並且加入了人群，在熙熙攘攘的地鐵中穿梭，文明的人們客客氣氣繞過他身邊，彷彿他是一團無生物，不敢看他也不敢跟他同座。
他身旁的那席空位彷彿在說：是的，你可以上場打球，但是沒有人會把球傳給你。
突然我感到非常傷心，臉色漲紅了起來，抬頭看見車窗上的倒影，發現他正轉頭看著我。我低下頭，以眼角餘光偷偷觀察著他對我的觀察，思索著要不要跟他說話，思索著我「身為普通人」的責任──他把球傳給我了嗎？我準備好接球了嗎？
在我思索的同時，腦袋裡閃過一個電影角色，這角色是一個中年的男同志，他已經有好多年找不到伴了，被愛情拒絕，又被老闆裁了，絕望中昏了頭，溜回公司想偷錢，老實人犯罪，終歸要失敗的，他張著一張摔破的嘴，哀哀泣道：我有好多的愛想要給，但是沒有人要，我又不知道該將這些愛收到哪裡去。
然後我意識到自己即將到站，匆忙間轉頭跟身旁的他說，「我要下車了。」他靜靜地點頭，說，「再見。」我猶豫著，總覺得故事不該就這樣結束，空洞地望著他。
就在我準備起身之際，他說話了。
祝妳平安喜樂。他說。祝妳平安喜樂。
「謝謝你，」我說，「也祝你平安快樂。」我感到自己渾身都在顫抖，彷彿長出一張全新的臉、全新的皮膚。
感想：
我在想著大家都朝著同理心出發讓"心"溫暖每個人；或許世上許多悲傷難過的事說不定就不會發
生，一開始可能我也會害怕；但試著想想對方的心情、感受 ，其實也就沒那麼可怕，都是生長在同一塊土地上人類；只是他經歷了我們難以想像的環境；以前我很怕接觸這類的情境，因為總怕一些不經意的小動作傷害了他們，現在如果遇見了和作者的情境，我都會試著和對待一般人的態度輕鬆自在的□吻和他們聊天＾＾；我想他們也不想要有什麼有一般人不一樣的待遇吧。
文章：
沒有臉的人
【聯合報╱胡淑雯】
2009.01.16 02:54 am
晚上十點的台北，捷運板南線，乘客即將把座位填滿，每一個空位都顯得格外疲倦。陰雨成患，人人將身體收起來，像手中那把濕冷的傘。
有個座位始終空著，不自然地空著。那是一個二人座，靠窗的一側，已經坐著一個人。這空出的座位很乾淨，連一滴雨漬都沒有。但眾人寧願彬彬有禮地略過它。
我站在車廂另一頭，看著其他的座位一再被填滿、空出、再填滿，這空位依舊空著，愈來愈不自然地空著。
空位旁落單的那個人，流出勉強篤定的眼神。於是我決定填滿這不自然的空位，平息我內心的不安。
我這一入座，形同對這落單的人，說了一聲「嗨」。雖然我一語不發，他卻彷彿受到擾動似的，看了我一眼。我對他微微一笑，猜想他也給了我一個微笑，他臉上唯一活生生的東西，只剩下一對眼睛。然而就連這對眼睛也是歪扭的，眼皮墜入眼眶，彷彿敞開的傷口。
也許因為一場大火，或是工作中失控的強酸，他的顏面已然熔解，像一片冷卻過後的熔岩，布滿古老的驚恐。
我無法分辨他的年紀。對一個死裡逃生的人來說，老化不是可憎的宿命，而是特權。在那樣一張臉上，就連皺紋也是奢侈的。
我很想跟他聊天，聽他說說臉的故事，痛的故事。我想問他是否看過宮崎駿的《神隱少女》，這部電影當中有個角色，叫做「無臉男」，他被分派的台詞總是那一句：寂寞啊，寂寞啊。身為一個沒有臉的人，是否感到恆常的孤冷？那份孤冷就像火燎般燒灼疼痛嗎？
我當然什麼也沒說，什麼也沒問。只不過跟人家共乘一段路，就想聽別人的故事，未免太貪心了。然而我幾乎可以確定，這樣一個浴火而出的人，肯定到過我所未曾抵達的遠方，直探痛的邊界、人性的邊界。他折返回到人間，並且加入了人群，在熙熙攘攘的地鐵中穿梭，文明的人們客客氣氣繞過他身邊，彷彿他是一團無生物，不敢看他也不敢跟他同座。
他身旁的那席空位彷彿在說：是的，你可以上場打球，但是沒有人會把球傳給你。
突然我感到非常傷心，臉色漲紅了起來，抬頭看見車窗上的倒影，發現他正轉頭看著我。我低下頭，以眼角餘光偷偷觀察著他對我的觀察，思索著要不要跟他說話，思索著我「身為普通人」的責任──他把球傳給我了嗎？我準備好接球了嗎？
在我思索的同時，腦袋裡閃過一個電影角色，這角色是一個中年的男同志，他已經有好多年找不到伴了，被愛情拒絕，又被老闆裁了，絕望中昏了頭，溜回公司想偷錢，老實人犯罪，終歸要失敗的，他張著一張摔破的嘴，哀哀泣道：我有好多的愛想要給，但是沒有人要，我又不知道該將這些愛收到哪裡去。
然後我意識到自己即將到站，匆忙間轉頭跟身旁的他說，「我要下車了。」他靜靜地點頭，說，「再見。」我猶豫著，總覺得故事不該就這樣結束，空洞地望著他。
就在我準備起身之際，他說話了。
祝妳平安喜樂。他說。祝妳平安喜樂。
「謝謝你，」我說，「也祝你平安快樂。」我感到自己渾身都在顫抖，彷彿長出一張全新的臉、全新的皮膚。
感想：
我在想著大家都朝著同理心出發讓"心"溫暖每個人；或許世上許多悲傷難過的事說不定就不會發
生，一開始可能我也會害怕；但試著想想對方的心情、感受 ，其實也就沒那麼可怕，都是生長在同一塊土地上人類；只是他經歷了我們難以想像的環境；以前我很怕接觸這類的情境，因為總怕一些不經意的小動作傷害了他們，現在如果遇見了和作者的情境，我都會試著和對待一般人的態度輕鬆自在的□吻和他們聊天＾＾；我想他們也不想要有什麼有一般人不一樣的待遇吧。
2009年1月2日 星期五
步調亂了
花費太多時間在VBA上…
導致在很多很多事情都不能去做 應該說是我選擇了放棄很多事情
我學到了什麼？
我獲得了什麼？
這段期間常在思考如果沒有選擇這門課 會怎樣？
我是不是就能應付得來其他課或事情
打工也不順利…
去開了那場鴻門宴的會議 有點不開心...
這禮拜的心理衛生期末報告 被我毀了 心裡也一直很care
我不是早就準備好了嗎？ 為什麼上台就亂了手腳
一直思考著是不是太久沒訓練應變能力了 導致最近像白痴一樣
一直很討厭現在的自己
不是一直想克服這種容易緊張的情緒？ 為什麼一碰到VBA、事情煩忙的時侯就亂了陣腳
真的真的一直不能接受這樣的自已
我亂了 一切努力的心血都毀了 毀在自己手裡 ...
或許這件事的發生是在提醒我 別自不量力了 你太高估自己
最近真得很不開心 沒有人懂你 因為其他人看到的都只是表面
表面的開心 並不是真正的開心 我累了.............................
為什麼我不能向其他人一樣 而必須想著家裡的經濟需要我
或許我早就沒放棄的權力 只能堅強的完成每個任務
導致在很多很多事情都不能去做 應該說是我選擇了放棄很多事情
我學到了什麼？
我獲得了什麼？
這段期間常在思考如果沒有選擇這門課 會怎樣？
我是不是就能應付得來其他課或事情
打工也不順利…
去開了那場鴻門宴的會議 有點不開心...
這禮拜的心理衛生期末報告 被我毀了 心裡也一直很care
我不是早就準備好了嗎？ 為什麼上台就亂了手腳
一直思考著是不是太久沒訓練應變能力了 導致最近像白痴一樣
一直很討厭現在的自己
不是一直想克服這種容易緊張的情緒？ 為什麼一碰到VBA、事情煩忙的時侯就亂了陣腳
真的真的一直不能接受這樣的自已
我亂了 一切努力的心血都毀了 毀在自己手裡 ...
或許這件事的發生是在提醒我 別自不量力了 你太高估自己
最近真得很不開心 沒有人懂你 因為其他人看到的都只是表面
表面的開心 並不是真正的開心 我累了.............................
為什麼我不能向其他人一樣 而必須想著家裡的經濟需要我
或許我早就沒放棄的權力 只能堅強的完成每個任務
訂閱：
文章 (Atom)